黄河新闻网长治讯：12月14日，山西建投三建集团组织召开2024年工作筹划会。集团公司党委书记、董事长史杰主持会议并讲话。

图为：山西三建2024年工作筹划会现场

会上，山西建投三建集团公司领导班子、总部相关部门和部分基层单位负责人群策群力、集思广益，共话企业发展，对2023年工作“怎么看”进行了复盘总结，对2024年工作“怎么干”进行了充分讨论。

史杰对集团一年来取得的各项工作成果和集团上下昂扬向上的精神风貌表示充分肯定，分析了当前集团发展所面临的机遇与挑战，并阐述了2024年整体工作思路：保持集团发展战略稳定性、连续性，坚持“提质量、拓市场、控风险、育人才”的工作方针，全力推动集团高质量发展。

会议达成以下共识。一要树立更加全面的高质量发展观念，以思想的主动转型推动企业的发展转型，着力提升市场开发质量、经济运行质量、人才培养质量、工程实体质量。将“规模型考核”转化为“规模效益型考核”，在现有经济体量的基础上，提升项目盈利能力，寻求项目更深层次的社会价值和经济价值，实现量的合理增长和质的有效提升；二要打造更加立体化的市场经营格局，深入领会中央经济工作会议精神，以“坚强的意志、必胜的信心、团结的队伍、有效的措施、担当的作为”为基础，深入分析政策形势，有计划性、预判性地谋划市场开发。聚焦国家发展战略，完善市场版图，深化区域经营，推动“走出去”战略取得新成果，在重点区域市场争取落地更多项目。积极探索布局新市场新领域，努力寻求、提前把握市场破局的切入点，在政策倾向性强的热点新兴领域闯出广阔天地；三要建立更加务实高效的管理体系，在充分总结“五个专项考核”工作经验的基础上，增加更多专项业务考核点，不断丰富考核内容，深化考核内涵，将应收账款清收、内部借款压降等各项考核工作做细做实，保障资金链稳定运转。以项目成本管控体系、财务核算体系等为基础，深化部门联动、通力合作，不断优化管理模式，提升管理效率。完善内控体系建设，以合规管理体系、风险防控体系为抓手，增强整体抗风险能力。尊重事实，结合基层单位经营实际，实施差异化经营，促进基层单位做优做大做强；四要培养更加德才兼备的人才队伍，全面推进职工“素质提升”行动，重点做好“三建英才”培养工作，丰富培养模式，优化队伍结构，吸引更多年轻员工主动加入培养计划。坚持正确选人用人导向，畅通员工职业晋升通道，实现人才引得进、留得住、用得好，打造一支品德高尚、技术精湛、结构合理、干净担当的人才队伍。

山西建投三建集团公司领导、总经理助理、部门负责人，部分区域分公司、专业分公司及相关产业分公司负责人参加会议。（李昊）