黄河新闻网长治讯：王庄煤业锚定晋能控股集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团目标，统筹布局安全生产和高效发展，扎实推动企业生产经营质效齐升。截至三季度末，商品煤产量较年度进度计划超额完成9.87%，销量超进度计划5.8%，营业收入、利润总额等主要经营指标，均超额完成序时进度计划任务。

紧盯风险管控不松劲。以“136”安全管理模式为统领，组织全体干部职工利用班前会、调度会及安全工作日等，观看《黑色三分钟，生死一瞬间》等事故警示片，并深刻讨论反思，切实达到警醒警示的目的。牢固树立一切事故可防可控的理念，立足岗位实际，结合标准化体系要求，重新编修安全生产责任制和安全作业卡，明确各岗位的职责和工作内容，做到上标准岗，干标准活。

保障采掘衔接不断档。坚持“以生产排衔接”，针对顶板灰岩裂隙淋水、过陷落柱、临近采空区采动等地质条件复杂影响，超前预判，制订各项技术措施，狠抓现场落实，提前解决制约生产的关键环节和薄弱点，确保各项采掘任务顺利开展。同时，以机械化、自动化、高效化为目标，加快推进智慧矿山建设，不断完善采掘工作面智能化系统，持续优化劳动组织和劳动效率，以实现机械化换人、自动化减人。

创新经营管理不停步。该矿立足组织框架和管理实际，着力构建科学有效、操作简便的经营管理体系，大力推行“算账”文化，制订成本费用消耗定额指标，广泛开展修旧利废、回收复用竞赛，坚决做到能自修不外委，能复用不新购。实行全员绩效考核管理办法，不断完善各专业考核内容和细则，实施生产队组对职能科室业务指导、基层服务的反向测评，将考核结果与部门经营绩效工资挂钩，通过双向激励手段，确保公司顺利实现阶段性经营指标。（吕鹏辉）