黄河新闻网长治讯：今年以来，屯留农商银行深入贯彻落实省联社、长治审计中心2023年下半年工作会议精神，以提质增效为目标，多措并举，优化财务资源配置，着力提升“优化负债结构、科学管控成本”的意识和能力，在风险可控的前提下实现利润最大化，使各项业务继续保持了平稳发展的势头，截至目前，该行成本收入比29.06%，同比下降3.63个百分点。

完善制度体系，明确职责规范行为。根据省联社“1234”工作思路的指导意见，该行特制定《山西屯留农村商业银行股份有限公司成本费用管控工作实施方案》及《山西屯留农村商业银行股份有限公司财务支出实施细则》，明确职责分工，规范财务开支行为。同时，该行财务会计部按照审计中心及行党委的各项决策部署，对2023年可列支费用总额及成本收入比进行测算，对全年各机构费用开支进行规划，做好重点费用分项预算管理，采取重点监测方式，有效控制成本费用列支进度。

倡导节俭理念，增强全员成本意识。一是培养全员成本管理意识，通过组织开展党支部座谈会、研读成本费用管控相关资料等，潜移默化地改变以往只有财务会计部具有成本管理责任的固定思维，让人人肩上有责任，人人手中抓落实。二是树立全员成本责任意识。成本费用管控不是一朝一夕的事情，它是一项系统性工程，需要全员持之以恒地来完善和落实，该行将成本费用管理的责任具体细化到部室、基层网点、各岗位人员。三是加强各类型的宣传教育活动。督促各机构通过晨夕会、周例会等多种形式学习成本管理相关知识，引导员工从身边做起，从节约 “一张纸”“一个本”“一度电”等做起，自觉养成勤俭节约的好习惯。

突出精细化管理，大力压缩费用开支。由财务会计部统一负责管理全行的费用和制定费用开支计划，具体明确各层级人员的审批权限。按照实际情况列支费用，不虚列费用、随意核销费用、乱摊成本费用，杜绝违规违法行为的发生；加强日常运行费用管控。强化公务用车、各类机具维修、房屋维修、办公用品及公务接待的管理；强化集中采购环节的成本管控。通过多种招标方式，在保证质量、服务的条件下，尽量压低采购成本。（李昊、王晋豫）