黄河新闻网长治讯：近日，山西建投三建集团以“主会场+视频分会场”形式召开应收账款清收、竣工结算专题会议。集团公司党委书记、董事长史杰，党委副书记、总经理刘天军，纪委书记赵玉明，总会计师赵志刚，总法律顾问张东参加会议并讲话。

图为：山西三建应收账款清收、竣工结算专题会议现场

会议就山西建投三建集团1-9月应收账款整体情况和竣工结算完成情况进行通报，并对四季度应收账款清收工作、结算确权工作作出具体安排。同时，会议听取了装饰装修分公司、忻州分公司、第二分公司、第九分公司、第十分公司就应收账款管理、竣工结算情况所作的汇报。

会议强调，一是强化责任感和使命感，树立交账意识，深化责任担当。严格落实责任制管理办法，压实责任效果，以严谨的手段推动工作落实，实现能者上、庸者下的机制。二是坚持目标导向、问题导向、结果导向，狠抓应收账款清收、竣工结算工作，全面梳理债权情况，对项目进行分类诊断，逐项分析潜在的风险，及时发现并解决问题，着力突破难题，多措并举创新清收方式，确保集团资金链安全稳定。三是认清复杂严峻的经济形势，树立信心，迎难而上。在市场变化的巨大影响下，要学会适应市场，迎合市场，创造市场。四是加强合规管理意识，全面贯彻执行集团下发的合规管理制度、方案、措施，促进合规管理体系的有效运行。五是及时梳理各项检查、审计中存在的问题，跟踪落实问题整改情况并形成整改报告。六是加大考核力度，建立考核长效机制。2023年要将传统指标+五个专项指标作为考核依据，使企业考核由重规模型向重效益型转变，促进企业高质量发展。七是强化自我约束，严守纪律底线，对纪律心存敬畏，以更高的标准、更严的要求约束自己。八是提振信心、再接再厉，力争超额完成全年各项指标，为2023年画上圆满句号。

会议要求，一是继续发挥部门协同管控作用，在通报集团指标完成情况时，必须要有典型基层单位和典型项目，持续盯紧跟进，落实好监督、指导和服务职能。二是坚持应诉尽诉的原则，尤其是房地产类项目，对符合起诉条件的要及时完善资料，利用法律手段维护债权权益，同时要做好项目过程确权和结算工作，为胜诉创造有利条件。三是借助国务院办公厅印发的《清理拖欠企业账款专项行动方案》，对政府、中央企业欠款认真梳理、应报尽报，借助政策红利，推进企业清收欠款。四是集团分管领导牵头，各基层单位一把手亲自抓，贯彻落实应收账款清收和竣工结算专题会议精神，对标找差，强弱项、补短板，持续提高应收账款管理水平，打好清收收官战。

山西建投三建集团公司应收账款管理领导组成员，权益管理中心、商务合约中心全体成员，各基层单位经理、分管应收账款和竣工结算的副经理，以及财务、清欠、结算等科室负责人与会。（常艳）