黄河新闻网长治讯：晋能控股集团长治公司二届一次职代会上，主要领导强调要“做正确的事、正确地做事、把事做正确”。按照这样的工作思路，今年以来，中能煤业严格贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，立足煤矿实际，聚焦“三个对标”，全面提质增效，力争切实提高中能煤业核心竞争力，进而推动实现煤矿的高质量发展。

求发展：聚焦“三个对标”

在认真考虑矿井实际的基础上，9月中旬，中能煤业提出了“三个对标”，即以守底线、保生存为目标，开展“对标规范，夯基固本”活动；以继承和发扬中能优良传统为目标，开展“对标历史，传承文化”活动；以不断追求卓越、推动煤矿高质量发展为目标，开展“对标先进，争创一流”活动。

具体来说，对标规范，即对标一规程四细则、煤矿重大隐患判定标准、各类国家及行业标准（AQ）、各类技术标准及相关法律法规、规章制度，目的是要有效提升矿井安全生产标准化水平及安全保障能力，有效防范招标、采购、财务等纪检审计风险，解决的是保生存、守底线问题；对标历史，即对标中能煤业建矿以来在矿容矿貌、精神文明、经营管理、业务管理、标准化工作、后勤服务、员工行为规范、队伍建设等方面的优良传统，更好地融合融入、扬长避短、聚力发展，进一步营造风清气正、安全发展的良好环境，解决的是矿井回归自我、体现文化自信的问题；对标先进，即对标晋能控股集团公司“12610”党建工作部署、“136”安全管理模式和长治分公司“11610”发展战略，对标集团内部及行业标杆单位，着力提升安全生产、瓦斯治理、机电运输、地质防治水、矿压治理等各项具体工作，解决的是追求卓越、谋求高质量发展的问题。

“三个对标”立足自身、有机递进，贯通纵向与横向，力争通过全方位开展对标行动，主动查找企业管理的薄弱环节和短板，达到扬长避短、查漏补缺的目的，进一步全面提升矿井安全保障能力与综合管理水平，塑造良好企业形象，切实提高企业核心竞争力。

保落实：推进“紧锣密鼓”

“三个对标”提出以来，中能煤业已经完成了“动员部署”和“形成清单”两个阶段的工作，正在开展第三阶段工作即“专题研讨”，逐项研究制定问题清单整改措施或提升措施，明确完成时限和责任部门。10月份起，“三个对标”进入“组织实施”和“总结提升”阶段。

在中能煤业各部室、科队直至班组，“三个对标”工作已经日渐深入人心，得到了越来越多的理解和全力支持，并正在进一步“生根”“发芽”和成长。

作为“三个对标”活动的总牵头部门，中能煤业综合办公室正在进一步细化活动各阶段工作要求，对活动总体进度和质量进行超前预控和过程管控，并督促各部门严格对照问题清单序时推进、严格考核。

在各个业务部门、车间，“三个对标”正越来越多地体现为如何更好更快地“夯基固本”以及“提质增效”。目前，中能煤业洗煤厂正在根据《洗煤厂安全规程》《安全生产标准化基本要求》以及《安全生产标准化管理规范》等，从洗选工艺优化、煤质管理、机电管理、标准化建设、人员操作、岗位现场管理等方面进行对标，结合本厂洗选工艺以及班组需求，切实加强现场管理、班组管理、标准化管理，有效提升生产组织水平和经营管理效益。

得成效：重在“总结提升”

今年前8个月，中能煤业商品煤产量累计完成年计划指标的76.71%，具体工作成效远超序时进度，为圆满完成全年任务目标奠定了坚实基础。

9月份开始，中能煤业坚定不移地实行“两手抓、两手硬”，一手抓安全生产，全力以赴用“绣花功夫”塑造安全矿井新风貌；一手抓“三个对标”，扎实开展全面提质增效，已经吹响了今年最后3个月的“冲锋号”。

目前，中能煤业已经将“聚焦三个对标、全面提质增效”行动作为一项重点工作纳入了全矿经营绩效考核和干部作风评价，实行了严格的考核兑现。

中能煤业负责人表示，开展“三个对标”，最重要的目的，就是要让全矿各部门、科队、班组积极行动起来，勇于担当、主动作为，认真总结各个工作阶段的成绩与得失，在管理上动脑筋、想办法，着力形成一批行之有效的管理制度和合规高效的管理流程，进而促进全矿各项工作的稳定提升和健康发展。（王慧娟）