黄河新闻网长治频道讯：沁源农商银行突出“党建领航”发展导向，坚定不移推进改革化险提质增效，强化内部经营管理，全方位优化金融服务，凝心聚力推进业务增长，多举措筑牢风险防控底线，在转型提质的高质量发展道路上迈出坚实步伐。

强化党建引领，党委、支部、委员“三级发力”该行党委坚持“规定+自主”方式，制定中心组学习、支部学习“两个清单”，每月不少于2次学习，累计学习46次。同时组织完善“三重一大”办法2次，对需决策内容进行逐项细化，党委实时研究部署，全年累计召开党委会48次。辖内五个支部紧跟省联社长治审计中心和该行党委“三级党委”部署，做好理论学习、党员教育等基础工作，全力推进星级支部建设，进一步完善软硬件设施，先后开展党员帮带、党建共建、不良清收等主题党日活动62次、参与790人次。第二、第五党支部荣获省联社“四星级”支部，第三党支部荣获“三星级”支部。

图为：沁源农商银行工作人员助力高考

优化经营指标，存款、贷款实现“量质并增”该行党委在引导全员做好吸存揽储、信贷投放的基础上，持续向大家宣讲低成本存款营销、小额信贷投放主向，班子成员在业务分析会宣讲10次，条线部室专项宣讲6次。班子成员每日关注低成本存款、小额贷款投放占比、增长情况，对增长不明显甚至下滑的支行、办贷中心负责人进行谈话，做好监督。一方面，重点压缩存量高成本存款、大额贷款，建立起“两个台账”，列明重点客户76户，明确到期时间，做好到期转存、转贷。引导客户将高息、一年期以上存款转为一年期以下，利率标准按降息后执行。另一方面，全力把控新增高成本存款、大额贷款。在个人存款新增上，由大堂经理、柜员引导客户办理一年期以下存款，通过讲解低息存款的灵活性、与三年和五年的利息差减少等内容，增加一年期以下存款规模，全年压缩高成本存款6203万元。同时，重点对新成立企业、煤炭上下游企业及时走访，营销对公账户361户。

提升综合服务，线上、线下做到“齐头并进”一是优化厅堂服务“窗口”。重新进行厅堂布局，突出便民导向，配备轮椅、充电器等便民设施20项，启动“一杯茶水”服务，为等待办公客户提供多款茶水。辖内20个网点组建上门服务小队，先后上门服务30次。同时做到厅堂服务精准化，引导客户线上办公，减少人员聚集和等待。二是用好外拓服务渠道。划分20个支行服务片区、全员责任片区，通过“支行+部室”协作模式，全员每周不少于2次外拓服务，覆盖县域所有区域，精准摸底客户需求，高效服务解决，全年累计开展外拓服务1600余次。三是用好线上服务平台。上线全员营销电子地图，高效启动系统信息录入、建档工作，依托线上平台，建立“白名单”客户，进行精准服务。（贺晓庆）