黄河新闻网长治讯：3月10日，漳泽农商银行召开2023年“首季开门红”业务经营推进会，会议以座谈汇报的形式对当前指标完成情况进行成绩总结和问题分析，并列出下一步高效协同、整体推进的具体举措，为全面完成“首季开门红”各项任务目标增添不竭动力。行领导，各支行、事业部、部室负责人参加会议。

会上，党委委员毕成宣读了2023年“首季开门红”二月份经营情况通报，对分管工作再强调，要求迅速落实“百名客户经理大走访”等系列活动，借助市场监督管理平台让营销“走出去”，产品“宣传出去”，形象“展示出去”。

党委副书记、行长李永圣围绕审计中心近期工作会议精神，对全行规模结构、目标差距、业务节奏、信贷资产、数据统计等逐项铺开分析，勉励干部员工坚守岗位、靠前作为，缩小落后指标劣势，增创靠前指标进势。

党委书记靳惠忠对会议整体情况做出总结点评，通过历史数据对比，引领大家对经营短板有全面、深刻、清晰的认识，在营销创新、渠道探索上持续发力，打造高品质金融服务营销体系。一是加速推进“强根”营销冲刺。要按照责任分工、严抓落实，加大流动服务车、“农商快办”服务队、“全员营销电子地图”等金融工具应用，活用宣传媒介的“支点”，强势树立社会口碑，营造浓烈的农商行品牌宣传氛围，助力金融服务强筋壮骨、固本培元；二是加速推动“三全”营销质效双增。要用科学方法夯实批量营销基础，支行长带头做实服务转型，打开多样化、精细化的社区营销思路，解决员工“走不出去”瓶颈，主动联系建立关键平台渠道，加强内外联动、资源共享、团队共建，提高金融服务覆盖力；三是加速凝聚“三个引领”决战决胜力量。要充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋队作用，高管率先垂范搭建资源平台，形成支部定期座谈、研究营销课题、多维度信息互通机制，深化绩效考核“指挥棒”作用，加强党员“一带多”帮扶激励，调动全员营销活力，真正踏上高质量跨越式发展新征程。（马昺焱）