黄河新闻网长治讯：2月9日，漳泽农商行召开人力资源价值管理系统培训会，就人才管理机制、岗位薪酬管理、配套评价规则、民主评议方式等内容进行详细宣讲解读，通过“绩、德、勤、能”四个主要方面打造人才价值管理生态链，以科学合理、健康向上的人才管理之力点燃高质量经营发展新引擎，在激烈的市场环境中跑出农商行发展加速度。

图为：漳泽农商行人力资源价值管理系统培训会现场

会议结合“暖家”行动新春员工座谈会上收集的意见进行了反馈，针对员工幸福指数、网点硬件配备、管理换位思考、活动体验优化等18类问题进行逐条分析并提出解决办法，切实增强了员工对“家社”的认同感、获得感、归属感，对目前“首季开门红”重点工作、全年绩效考核办法架构进行阐释。

党委书记靳惠忠全面总结了全行队伍建设现状和存在的问题，对人力资源价值管理系统的功能及作用进行统筹分析，梳理了在考核管理方面机制的重大变化，明确了选才、育才、用才的管理导向，为推动队伍人才结构优化和素质能力提升进行了全方位的指导。一是以绩立身，确保工作实效。营销业绩是员工个人综合素质的直接体现，要在薪酬考核、计价激励和奖惩机制上科学配置，用完善的考核架构创造良好的营销环境，推动全员各项业务成绩的增长。二是以德正身，深化民主评议。德行是选人用人的重要标准之一，要引导员工建立积极心态，建立落后帮扶制度，充分发挥“无感”民主评议作用，把事业心强、责任感强、相容性强的员工选出来、用起来。三是以勤修身，提升业务水平。要给工作中勤奋不怠、兢兢业业的员工充足的发展空间，通过引入日常积分管理制度，正向奖励与负向惩罚相结合，激发“勤能补拙”的干事创业动力，营造出苦干实干、才尽其用的工作氛围。四是以能强身，增强实战本领。一个人的综合能力决定了员工是否能胜任岗位、干好工作，运用“九宫格”精准画像进行分类标识，运用业务考试、逻辑测评等方式全面评测职业能力，为后备人才数据库提供核心依据。（马昺焱）