黄河新闻网长治讯：长子农商银行布村支行全员提振信心、提早着手，通过扎实开展客户储备、借势借力营造氛围、全员营销形成合力，积极营造浓厚的“比学赶超”营销氛围，不断提升拓客能力，跑出“首季开门红”的加速度。截至目前，该网点各项存款较年初净增1463万元，完成首季目标的99.52%。

图为：长子农商银行布村支行工作人员营销金融产品

扎实开展客户储备。2023年“首季开门红”动员部署会召开后，布村支行负责人组织员工利用晨夕会学习会议精神，针对开门红考核方案进行反复学习、认真分析，结合网点资源实际，细化成执行方案，确保员工心中有目标，营销有方向。该网点还全面调动员工积极性，开展客户储备工作，自去年12月中旬开始，全员利用班后时间进村入户、上门走访，建立营销台账，针对即将到期客户进行电话回访，并明确到具体办理时间，以扎实的客户储备，高效推荐揽储工作。

借势借力营造氛围。布村支行充分利用微信、朋友圈、企业微信等，号召全员转发开门红、金融产品链接，在所辖行政村落村民群中宣传“首季开门红”活动内容，提高线上宣传覆盖面。线下以信用卡系列活动、积分换好礼、转盘抽奖等活动，吸引客户咨询，及时为客户解疑答惑，实时跟进落实客户储备工作。此外，该网点充分利用元旦、春节有利契机，装扮厅堂、送对联、送福字等系列活动，营造厅堂“亮”、营销“旺”、开门“红”的浓厚氛围。

全员营销形成合力。布村支行各岗位员工找准自身定位，发挥联动作用，形成营销合力，确保柜面服务、厅堂服务办得好、办得快，保障高峰期业务正常运转。支行行长带头营销大户，运营主管既监督柜面服务，又开展主动营销、维护服务秩序；柜面人员集中精力，重点做好柜面业务工作；营销经理协助做好宣传解释引导工作，提高柜面业务办理效率，开展“三全”营销；大堂经理既强化上门服务，又加强内外联动服务和厅堂营销。合理分工，科学布局，提升客户体验感，更进一步增强客户粘性。（李梦云）