黄河新闻网长治讯：2023年以来，长治农商银行故县支行紧抓首月营销机遇，全员发力、聚力前行，从提质水平培育新动能，从“三全”营销立足新起点，从团队协作展现新姿态，全面完成“首季开门红”各项目标。截至目前，各项存款较年初净增11693万元，完成率123%；“晋享E付”净增用户14户，完成率100%；信用卡较年初净增119张，完成率100%。

图为：长治农商银行故县支行工作人员营销金融产品

提质水平，培育服务新动能。故县支行全员发力，抓牢开年营销黄金期，坚持“四为”理念，严格按照“4321”施工方法，以增强组织资金、扩大信贷投放、实现业务增收、努力拓展客户为工作核心，通过晨夕会目标植入、任务分解、资源优化，由支行负责人牵头，每日不断增强一句话营销、服务礼仪与技能练习等综合服务能力，进而锁定“靶向点”，以人为本培厚“营养土”，让开门红营销工作在全员心中更好落地生根、开花结果。

“三全”营销，立足外拓新起点。故县支行绝大部分客户为个人储蓄客户。为此该支行积极创新营销模式，以客户本身资源作为重点突破口，抓转介、抓网格、抓潜力，制定了一系列办法措施提高客户贡献率，从而根据现有金融产品优势有效实行“1+N”拓展营销，同时将各类产品组合打包围绕客户需求进行综合营销、销号营销，在实践中扎实推动“三全”营销不断完善成熟，为高效保质完成“开门红”开辟了新思路，迈上了新起点。

团队协作，展现员工新姿态。凝心方聚力，实干为争先。开年以来，为抢时间、提效率、促进度，确保“开门红”目标全速全力、保质保量完成，故县支行正向激励强赋能，通过分析网点客流量、业务量，由网点负责人以身作则顶岗补充支援一线，同时建立营销小分队，制定团队目标，以强带弱、老带新，大堂带柜员的多维度合作模式，逐步形成“一人强不算强，全员强才是强”的价值导向，真抓实干、团结一心，将故县支行打造成为一支钢铁队伍。（赵洋）