长子农商行“三部曲”推进“首季开门红”
发布时间: 2023-01-18   |  来源: 黄河新闻网长治频道   |  编辑: 张乐   |  责任编辑: 肖贵海
 
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黄河新闻网长治讯:长子农商银行积极推进2023年“首季开门红”活动,紧紧抓住外出务工人员返乡和大额客户资金回笼的大好机遇,全体员工上下一心,主动作为,牢牢抓住首季营销旺季,努力实现“增量扩面”,强化“提质强效”。截至1月15日,存款余额较年初增长9.82亿元,贷款余额较年初增长3.20亿元,“首季开门红”活动初见成效。

图为:长子农商行“首季开门红”动员部署会现场

精心部署、夯实活动,奏响开门红“前奏曲”。一是制定方案。为确保“首季开门红”活动顺利开展,长子农商银行结合辖内实际,安排部署各项工作,科学合理设定目标,及时制定“首季开门红”活动方案,强化工作措施,具体工作职责,明确任务目标;二是动员鼓舞。召开“首季开门红”动员部署大会,全面解读活动方案,明确活动目标、工作任务和激励措施,活动有序开展为全行干部职工提士气、鼓干劲,现场签订军令状,有效统一思想,激发全员斗志,提振队伍士气;三是上下联动。为保持工作步调一致性,要求各支行制定具体的营销活动措施,将各项任务合理分配到岗到人,做好任务营销台账,同时配备充足营销资源。充分发挥人缘地缘优势,坚定信心,积极作为,主动出击,全力打好“首季开门红”攻坚战。

广泛宣传、制造声势,奏响开门红“激昂曲”。一是厅堂营销。用好厅堂宣传,在网点醒目位置摆放“首季开门红”宣传海报、积分礼品、LED显示屏以及大厅液晶电视,发挥网点宣传“主战场”阵地,对前来办理业务的客户宣传“首季开门红”营销活动以及优惠利率政策等,提高客户知晓程度,做好业务营销工作;二是线上营销。用好“线上”渠道,广泛利用微信公众号、微信视频号、抖音、朋友圈、微信群等线上媒体,以客户喜闻乐见的形式,高频次、广覆盖的宣传优势产品和优质服务;三是走访营销。用好群众口碑,充分发挥农商行群众基础好,村民认可度高的优势,通过农商驿站以及常来常往的“熟客”“朋友”,在辖内村庄、市场、企业等地开展多渠道、多层次、多形式的营销宣传,把农商行的产品及政策进行深度推广,让“首季开门红”活动家喻户晓。

传导压力,跟踪考核,奏响开门红“交响曲”。一是激励引导。“全员营销、全员考核”的活动方式,实现了资金组织压力的全面传导,形成一级抓一级,层层抓落实的营销合力,实现人人身上有担子、个个头上有指标,全面传导工作压力;二是业绩比拼。活动期间按日统计各支行数据统计和业绩排名,在微信公众号发布“首季开门红”战报大比拼,及时挖掘出营销工作中的先进典型,做到时刻鼓励先进、鞭策后进,营造比学赶超的良好氛围。三是定期督导。该行班子成员和各条线部门定期到网点展开调研,深入了解网点业务拓展情况,积极协调难点问题,及时发现和整改,定期通报指标完成情况,推进“首季开门红”工作的顺利开展。(任哲峰)



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