黄河新闻网长治讯（记者晋升 通讯员贺晓庆）12月12日，沁源农商银行召开2023年首季“开门红”研讨会，全面总结“开门红”部署情况、推进进度，集中商讨研究，并就完善方案、任务分解、强化激励以及做实营销进行持续部署。党委书记、董事长王晓斌主持会议，其他班子成员、部分部室负责人参加会议。

图为：沁源农商行2023年首季“开门红”研讨会现场

会上，信贷管理部、人力资源部等部门对首季各项方案进行详细解读，逐项说明考核内容、考核措施、考核机制；综合办公室就首季开门红动员会、首季营销物料等准备情况进行汇报；分管领导就分管部室“开门红”部署、进度以及客户储备等情况进行交流。

党委书记、董事长王晓斌再次传达省联社长治审计中心首季“开门红”启动会会议精神，组织学习省联社长治审计中心“开门红”竞赛方案，逐项讲解指标设置、评分标准、奖惩措施，同时根据审计中心考核导向就进一步完善全行首季方案提出要求，对持续做好“开门红”工作进行部署。

王晓斌要求，一是持续完善方案，做好精神传贯。班子成员、相关部室要对照省联社长治审计中心“开门红”工作要求，逐项进行梳理完善，主动补齐薄弱环节。班子和部室要层层压实包片、包部室责任，持续传贯精神，深入一线宣讲，做到吃透精神、导向鲜明；二是强化上下联动，凝聚工作合力。班子成员、支行和部室要进行常态化沟通，反馈工作进度、任务指标，要直面工作短板，坚定信心，齐心协力解决。要常态化关注支行、部室以及全员任务指标，做好帮带、主动补齐，营造起浓厚的全员奋战氛围；三是强化正向激励，完善考核机制。要进一步完善首季考核激励，根据省联社长治审计中心“开门红”过程管控机制，进一步丰富和完善日监测、周播报、旬排名、月考核和季评比内容，加大各个环节、各类项目奖励，做好前三名、后三名通报，发挥好“激励+考核”合力，激发全员营销积极性；四是抓早抓实推进，确保全面飘红。班子成员、支行部室以及全员要对照省联社长治审计中心及沁源农商银行“开门红”要求，层层制定自身营销方案和计划，选定和走访重点客户，树立“全力以赴、及早完成”的思维，借助“全员营销电子地图”开展高频走访、重点营销，以不等不靠的状态全力奋战首季营销，确保各项业务及早飘红、全面飘红。