黄河新闻网长治讯：漳泽农商银行牢固树立以营销推广和队伍建设为核心的业务发展观，上下一致、勠力同心共同推动各项任务指标的高质量、高效率完成。

高管引领是漳泽农商银行的发展“领航灯”，在业务拓展中身先士卒作出优秀模范表率，是激发干事创业活力强大的推进器。

图为：漳泽农商银行“四三二一”落实机制安排部署会现场

找准协调统筹定位

在强化管理上作表率

该行高管根据实地调研考察结果，按照“4321”施工方法要求，把促进可持续稳健发展的各项“潜绩”工作放在首位，通过召开业务研讨会，明确了各部门、各条线岗位的职责分工，制定完善了工作方案，用人所长、避人所短，因材施用、统筹兼顾，充分调动较少的资源和较短的时间完成高质量、高效率地开展业务工作。对于财政类账户等重点账户实行“一对一”认领跟踪，加大拜访、回访频率，进一步增强客户粘性，牢牢守住客户资源，精准滴灌扎实开展业务，保证重点工作高质量、高效率齐头并进，为形成全行突破困难决心的昂扬斗志奠定扎实基础。

树立营销考核标杆

在紧抓落实上出实招

为了更好地促进全员工作干劲，该行牢固在控成本、扩规模方面“两降、两清、两考核”，在“优存量”重点方面要做到“三控两提升”，在“强增量”方面要抓住重点，理清各条线的职责范围，把好客户准入关口，加强风险防范，同时加速经营、消费两大类贷款投放，全员重点营销，锚定责任目标迅速推进。优化了绩效考核管理办法、末位淘汰制度等系列办法，做好“票子与帽子”的平衡，通过建立“五项”机制，进一步鼓励员工提高政治站位，转变传统营销思想观念，树立健康认识，勇于挑战激烈的同业竞争，充分激发员工积极性，振奋队伍行动士气，激活业务推广新动能。

图为：漳泽农商银行工作人员了解企业经营情况

笃行求真务实义理

在业绩为王上讲成效  

注重问题结果导向，进一步细化明确“一带多”方案，聚焦“四项”重点工作，整合资源打好党员先锋“关键牌”，真抓实干增强业务本领，加速思想政治工作的推进，强化组织生活会上的经验交流与深刻剖析，全面实现“党建+业务”双融合。定期召开部门条线座谈会，以正面引导、动员中层、诫勉谈话等方式督促业绩靠后者抓紧追赶，做好监督部门的统筹协调，找准监督效果的“焦距”，做好思想动员，全面从重压实督导责任，突出监督重点，为业务经营提供强有力的组织力量。

下一步，漳泽农商银行将从细从实鲜明考核激励导向，打通职业晋升通道，以高管率先垂范带动中层、中层带动基层员工“双管”同步，树立正确的思想认识，发扬“钉钉子”精神，积极推动“三全”营销、“赢在九月”行动方案的落地执行，凝聚全员拼搏干劲，共同谋得业务发展驶入“高速路”，重点挖掘潜在市场资源，为实现各项任务目标全面完成而奋力前行，突破重重困难再创新佳绩。（马昺焱）