黄河新闻网长治讯：9月13日，漳泽农商银行召开“四三二一”施工方法工作研判会，会议就具体分管工作及实施举措进行了深刻研讨，行党委班子成员参加会议。

图为：漳泽农商银行“四三二一”施工方法工作研判会现场

会上，党委书记靳惠忠强调了长治审计中心“四三二一”重点工作会议精神，并对存在问题和短板及下一步工作计划进行深刻讨论与研判，制定相应措施推动施工方案落地执行。

靳惠忠要求，一是在“四个路径”方面，重在因事决策精准“施工清单”。要持续深化机制压力效应，严格实施差异化阶梯计价机制，引导全员明确账户营销重点进行动态管理，促进业务增长效率；要高管包户助推目标进度，深入推进财政类等对公重点账户营销工作，以高管“一对一”带头有效对接资源，力争对公客户资金留存量；要发挥管户经理“指挥棒”作用，通过调整结息率考核占比，引深归还本息压力传导，组建催收处置专班，培养客户按期结息良好习惯，要凝聚好全员心力，分管领导了解和掌握基层困难并协助妥善解决，让营销“走出去”，扎实全员“一股绳”营销合力。

二是在“三个引领”方面，重在巩固党员“一带多”核心。要在党建引领、高管引领、机制引领上做到三者融合，深度开展队伍建设，夯实理论基础，正确认识施工系统工程“领头雁”作用，提升全员思想认识；要高质量执行履职问责机制，定期开展基层调研与问责，收集员工意见建议，引导和维护好基层思想走向；要发挥职业晋升通道激励作用，区分不同岗位特点，给予全员职业发展信心，保持好阳光务实的工作干劲；要把党建与业务相融合，将党支部“一带多”双周营销竞赛方案执行到位，定期进行业绩排队，确保营销热潮不断推进。

三是在“两个抓手”方面，重在驱动全员贯彻营销动作。要做细做实、严格实施三季度“三全”营销和“赢在网点”方案，全面摸底员工对施工系统的熟悉情况，在引导动员上下功夫；要迅速推进辖区网格化电子地图系统建设，深耕网格营销区目标“责任田”，守住服务半径范围内客户群体；要持续增强客户粘性，梳理好网点重点公户，完善存量提升计划，刺激对公存款增长点；要创新开展营销策划活动，广泛宣传造势，吸引客户流量，结合“晋享贷”小贷平台优势，设置网点专门推广窗口，加速客户引入体验有效提升。

四是在“一个监督”方面，重在做好部门机制统筹与督导。分管督导部门务必做实业绩落后问责，将各类考核制度全面铺开，真正让考核成为员工前进的推进器；要组织员工学习好业绩座谈例会会议精神，遵循“六必谈”原则，力在全方位用好员工能力，激发营销新动能；要落办“督办卡”下达制度，对各部门实行“周目标、周通报”督办举措，对业绩不达标员工进行督办管理；要及时完成党支部与网点的“四三二一”施工系统宣讲督导，突出监督重点内容并做好数据收集，为业务经营提供强有力的组织力量。（马昺焱）