黄河新闻网长治讯：为进一步强化机制引领发展，优化绩效激励机制，8月25日，长治黎都农商银行召开7月份绩效考核分析会，全面分析了业务经营考核情况。总行领导、各部室经理参加会议。党委副书记李玲主持会议并提出工作要求。

图为：黎都农商银行7月份绩效考核分析会现场

会上，绩效考核专员杜文琴结合7月份绩效考核得分情况，全面详细地分析和介绍了部室、事业部、网点各岗位考核得分和绩效工作兑现情况，围绕KPI考核指标，详细对比了各条线、岗位之间的绩效考的差距，分析了当月考核情况存在的问题。

图为：黎都农商行党委副书记李玲讲话

李玲从全行考核得分情况，分析了7月份业务经营管理指标完成情况和存在的问题，指出要细化措施落实“4321”工作部署，强化机制引领，建立健全有效的薪酬激励机制，推动全行高质量健康发展。一是要坚持全面性，对照目标补足短板。要认真分析全行各项指标考核得分情况，对照省市考核办法，找准自身差距，聚焦“四个路径”，重点加大信贷投放力度等工作，增强全行发展竞争力。二是要坚持导向性，优化绩效考核机制。要分析考核存在的问题，结合实际不断优化和持续完善绩效考核办法，充分发挥“指挥棒”作用，调动员工的积极性和创造性，凝聚合力推动发展。三是要坚持公开性，强化员工培训传导。要分批组织各岗位员工开展绩效考核办法的再宣讲和考核结果的再传导，将考核过程和考核结果向全员公开，让员工了解自己的工资是如何挣出来的，达到“自己管理自己业绩”的目的。 （宋燕飞）