黄河新闻网长治讯：8月24日，潞城农商银行领导班子深入基层一线网点、事业部，重点对业务推进、疫情防控、网点服务及关爱员工等方面进行督导，协调解决一线营销工作中存在的实际困难，有序推进长治审计中心“四三二一”工作方法在基层落实落细。

图为：潞城农商行党委书记、董事长李绍峰查看网点服务情况

在营业部，潞城农商行党委书记、董事长李绍峰查看了厅堂环境及柜台服务情况。随后，与该网点负责人进行了座谈，具体了解指标完成情况及下阶段重点工作安排，同时结合省市年中会议精神，对该网点业务发展提出指导意见。一要立足服务优势，提振发展信心、加快营销步伐，以倒逼时限、倒排工期的责任感和紧迫感，推进三季度各项重点工作见实见效；二要加强市场拓展，坚持以提升网点服务营销水平为出发点，加大“三全”营销工作力度，不断探索新的客户增长源，坚持把服务做深做细，把农信品牌做优做强；三要创新营销手段，提高营销频次，拓宽营销渠道，紧密结合辖内相关政策开展和对公账户收入高峰期，将工作谋在新处、干在实处，推动各项业务指标取得新突破。

潞城农商行党委副书记常玉东到基层网点的餐厅、厨房、宿舍等职工生活区进行检查，他强调要做好员工的生活保障，给予员工更多的关心关怀。随后，他针对调研机构中存在的业务短板、指标差距与相关负责人、员工一同梳理分析，制定措施。一要持续开展业务攻坚，结合整村授信及网格化营销等工作，创新工作思路，丰富营销手段，持续营造“三全”营销氛围。同时做好加强信贷管理、客户贡献奖励机制等工作，推进信贷工作提质增效；二要不断调整存款结构，加大对公存款营销、政银合作营销、综合金融达标客户营销力度，稳步提升对公存款规模；三要优化完善考核激励，对各岗位人员按照产品分类进行量化计件考核，同时完善协调配合机制，让厅堂内外有机联动，提升网点服务营销水平。

潞城农商行纪委书记李小亮到兴隆支行、府东支行等网点，重点对服务环境、安全设施及“三全”营销等工作情况进行检查督导，并对下一步工作提出具体要求。一是网点负责人要主动作为、乐于担当。总结上半年分管工作，找差距、强弱项、补短板，为冲刺年度目标打下良好基础。同时，要端正思想认识，严实工作作风，坚持目标导向、结果导向，不折不扣落实各项决策部署；二是加强对员工的传导、培训等工作，规范约束员工行为，切实加强员工教育、管理和监督，突出内部管理提升；三是要全面落实好安全稳定工作要求，聚焦稳健发展，强化底线思维，定期对疫情防控、运营管理、安全保卫、舆情风险等方面进行排查，增强全员安全意识，切实做好安全管理工作。（孙煜超）