黄河新闻网长治讯：7月16日，漳泽农商银行召开2022年下半年绩效考核研讨会。本次会议聚焦绩效考核办法修订，同时对末位淘汰管理办法进行现场讨论。行领导、人力资源部、风控管理部和事业部负责人参加会议。

图为：漳泽农商行2022年下半年绩效考核研讨会现场

会上，人力资源部经理郭文佳就前期制定的绩效管理办法现场解读。从制度的出台依据，考评标准、界定区间等方面进行阐述，对员工薪酬构成细化分解，同时将考核指标测算结果也进行了详细的说明。

在听取解读后，公司事业部、小微事业部和乡村振兴事业部负责人分别立足自身业务特点，对考核办法提出更适合本部门的意见，大家畅所欲言，各抒己见，对指标数据的来源、测算方式、衡量标准等内容提出自己的困惑，人力资源部就具体问题现场解决，即时沟通。

研讨会上，漳泽农商行党委书记靳惠忠对疑难问题认真记录，并就绩效考核办法的痛点和大家关心的热点作出总结。他强调，紧抓主线，突出导向。办法出台归根结底是要激发员工活力，调动业务拓展积极性，办法怎么该如何改，都离不开这个中心点，考核办法调整要心中“有杆秤”，秉持“必要且合理”的原则，统一到促进业务规模高质量发展大局中去；因“岗”制宜，差异考核。事业部定位不同，业务规模和考核指标也有所差异，考核办法制定要统筹兼顾，各部门要实现数据互通，在区分业务分类、评价业务特征和拟定考核方式上下功夫，既要重视岗位差异化考核，又不能忽视“注重公平”的统一大局；守牢底线，服从监管。绩效考核办法关系重大，是积极推进高质量发展措施中效能反馈最及时，员工最为关切的制度改革，对办法的修改调整要慎之又慎，充分论证，科学测算。要严格按照省联社党委和审计中心党委工作要求，在规范的制度框架内进行调整；执行为王，重在落实。制度建设的效用要想充分释放，落实是关键，监督是手段。绩效考核办法真正落地需要经过科学严谨的论证和打造一支高效执行力的队伍，办法是风向标，通过晨夕会做好压力传导。同时，高效执行能够利用绩效考核这一工具把工作重心传达到每位员工，实现上下步调一致，团结统一。

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图为：漳泽农商行党委书记靳惠忠作总结讲话

图为：漳泽农商行人力资源部经理郭文佳现场解读绩效管理办法

小指标，大智慧。绩效考核办法是漳泽农商行综合管理水平的集中体现，也是塑造“能力为先，能上能下”企业文化的重要抓手，是一项综合性系统性工程，对部门联动、分工协作提出了更高要求，此次研讨会的顺利进行为事业部改革和员工绩效考核调整指明方向。（李哲）