黄河新闻网长治讯：7月15日下午，长治黎都农商银行召开2022年上半年经营分析暨下半年工作推进会，全面盘点了全行上半年工作中的成绩和不足，重点安排部署了下半年各项工作。总行在家班子成员、各支部书记、事业部、职能部室和网点负责人参加会议。

图为：黎都农商银行2022年上半年经营分析暨下半年工作推进会现场

图为：黎都农商银行党委书记王云红讲话

黎都农商银行党委书记王云红回顾了该行上半年各项工作开展情况，对上半年工作完成情况给予了充分肯定，并指出了存在的明显不足。他强调，要客观看待成绩，清醒认识短板，深入分析原因，对标精准施策，增强发展信心。要围绕省联社和长治审计中心总体工作部署，聚焦目标，突出重点，狠抓落实，确保全年各项任务的圆满完成。

一是要坚定不移扩规模。要不遗余力营销存款，通过精准对接政府各职能部门、重点企业项目，持续加大对公账户、对公存款营销，提升对公存款占比，调整优化存款结构。要竭尽所能投放贷款，通过主动服务市场主体倍增工程，充分发挥自身机制活、链条短的优势，全力实施“百行进万村、争创主办行”主题活动，全力推进强根营销、全员营销，全力提速信贷投放，夯实高质量发展的基础。

二是要下大力气调结构。要通过加大信贷投放，提高基础性核心资产占比，不断优化资产配置结构。要坚持做小做散，调整贷款投向，重点投放经营性贷款，合理控制按揭贷款比例，加大信用贷款、中长期贷款、首贷的投放力度，通过合理压降大额贷款占比，持续调整信贷结构。要稳定存款增长，持续压降高成本存款，稳步提升一年期以内存款占比，科学优化存款结构，促进存款业务“量”与“质”的双提升。

三是要全力以赴优服务。要依靠服务赢得客户、占领市场。要优化信贷服务，打造专属的信贷服务品牌，完善产品服务体系，畅通信贷服务渠道，提升信贷服务水平。要打造廉洁信贷文化，严格执行“五人联保”，坚决不触碰底线、红线、高压线。要优化柜面服务，加快星级网点建设，有序推进智慧柜员机等智能机具配备，提升员工业务技能，关注日常服务细节，让厅堂服务更加人性化。要落实“三个服务”，依托人力资源价值管理系统，建立“部门自我评价、服务对象评价、其他部门评价、分管领导评价”的四维服务评价体系，真正让“三个服务”的理念落地生根。

四是要千方百计增效益。要突出目标导向，抓实开源、节流、挖潜三项工作。要牢固树立“资产为王”的理念，通过稳步提升贷款收益水平，稳妥经营资金业务，向主营资产业务要效益。要通过精细财务管理，严控费用成本的“跑冒滴漏”；精细绩效考核，把更多的资源倾斜到重点领域、薄弱环节，调动全员营销的积极性，向精细化管理要效益。要让不生息资产“活起来”，通过强化新增风险源头管控，加快抵债资产处置进度，加大风险资产清收力度，向不生息资产要效益。

根据会议安排，黎都农商银行董事会秘书申质岩对业务工作进行风险提示，对党建与业务融合工作进行安排部署；副行长张文斌对柜面运营、安全保卫、客户信息治理等重点工作进行了强调和部署；副行长李玲通报了上半年贷款业务开展情况，全面解读了《长治黎都农商银行2022年三季度“三全”营销竞赛活动方案》；副行长陈愈峰对通讯宣传、银行卡及电子银行业务、员工行为积分、信访舆情、星级支部创建、疫情防控和“强根”营销等工作进行了强调和部署。（宋燕飞）