黄河新闻网长治讯：为充分发挥绩效考核指挥棒作用，强化全员岗位履职考评和经营管理目标考核的精细化、规范化管理，真正通过科学有效的绩效考核调动员工干事创业的积极性，黎城农商银行财务管理部继线上宣讲后，结合该行一季度绩效考核工作开展情况以及事业部组织架构调整情况，再次到五大办贷片区和城内网点开展绩效考核实地宣讲、督导工作，现场对营销岗和作业岗的职责和考核标准进行再传达、再讲解。

图为：黎城农商行召开绩效考核现场宣讲会

财务会计部经理张志飞到五大办贷片区，就绩效考核调整后的贷款目标任务完成情况进行督导，同时结合各片区实际情况针对目前事业部组织架构调整和营销岗、作业岗绩效考核变动情况进行了解读，着重对架构调整管理理念具体到各岗位绩效考核具体方法和指标权重进行了详细介绍，确保上至负责人，下到每位员工均能透彻了解自身考核要点，让“钱是挣出来的”理念深入人心。

在县城网点，根据其一季度绩效考核结果，对照考核打分和得分差异，帮助其进行具体分析，尤其针对指标完成差的网点和个人，集中探讨解决方法，切实发挥绩效考核的“指挥棒”作用，与此同时，利用绩效宣讲和工作督导的机会收集员工对绩效考核工作的问题和建议，对存在疑惑的问题现场进行解答。对有负面情绪的人员开展一对一谈话，分析解决思想根源问题，与网点负责人制定帮扶方案，确保员工思想积极、工作积极，形成良好的业绩竞争环境。

通过此次精细绩效宣讲和工作督导，各网点、事业部绩效考核成果初见成效，全行上下对绩效考核工作有了更深次的理解。下一步，黎城农商行将建立常态化宣讲机制，加快绩效考核系统的上线，夯实“强根”基础通过绩效考核的优化，让踏实肯干、爱岗敬业的员工得到应有的待遇，真正实现业务高质量发展，同时帮助员工实现自身价值，让全员“有干劲、有劲干”。（李云安）