黄河新闻网长治讯：4月15日，长治黎都农商银行召开“首季开门红”工作总结暨二季度重点工作部署会。根据疫情防控要求，会议采取视频会议方式进行。总行领导、机关管理部室员工在三楼会议室主会场参会，事业部、支行员工分别在本机构分会场参会。副行长陈愈峰主持会议。

图为：黎都农商银行“首季开门红”工作总结暨二季度重点工作部署会现场

会上，副行长李玲通报了“首季开门红”业务营销竞赛情况通报，对相关工作进行了安排部署。事业部、支行员工分别在本机构分会场参会，会议精神直达全体员工。先进集体及个人分别就银行卡、存款、贷款产品营销及全员营销过程中的先进经验做法进行交流分享。

行长靳惠忠对全行“首季开门红”工作开展情况进行了全面分析和总结，针对当前形势和自身存在问题，对二季度重点工作进行安排部署。他强调，“首季开门红”以来，全行上下紧紧围绕省联社党委、长治审计中心党组工作部署，聚焦“蓝图”抓“施工”，圆满完成了各项业务经营目标。二季度，要突出“三全营销”抓手，走好“扩规模、调结构、优存量、强增量”之路，奋力赶超，向省联社和长治审计中心交出一份满意答卷。

图为：黎都农商银行行长靳惠忠讲话

靳惠忠要求，要认清形势，找准症结，把脉高质量发展方向。从经济形势、监管形势和自身业务发展情况来看，我们发展面临的压力越来越大、困难越来越多，存在的信贷投放不足、不良反弹压力大、存款结构不合理、经营成本高等问题急需尽快解决，员工队伍思想转变不到位、担当意识不强、创新能力不足、争优氛围不浓等问题仍然突出。全员要充分认识当前的形势、面临的困难，进一步传导工作压力、统一思想认识，以饱满的激情投入到日常工作中，凝聚合力攻坚克难，全力推动高质量发展；要转变思想，自我革命，增强“三全”营销的行动自觉。二季度重点工作是落实“三全”营销机制，全力推动“强根”行动扎实开展。“三全营销”是长治审计中心落实省联社党委工作部署的重要抓手，这是当前银行业内卷化竞争、农商行自我革命和生存发展的现实需要，全行要坚定回归本源、支农支小的市场定位，充分发挥网点优势、人员优势和与群众感情深、关系好的优势，抢抓乡村振兴的历史机遇，加快发展。全员要顺应大势、跟上形势，克服“三种倾向”，以刀刃向内、自我革命的勇气，主动变观念、变行为、变作风、变习惯，全力推动“三全”营销，让黎都农商银行这面旗帜在上党大地高高飘扬；要聚焦目标，狠抓落实，确保“强根”行动的工作成效。针对全行业务经营目标，要做到“三个到位”。目标分解到位，确保人人头上有指标、人人肩上有任务。绩效考核到位，制定末位淘汰管理办法，在绩效考核中兑现个人营销成果，调动全员工作积极性。技能提升到位，通过开展专项培训，提升产品熟知度和营销熟练度。要抓实“三个督导”。抓实部门督导，要按旬督导部门、网点全员营销情况，建立营销台账。抓实纪检督导。要按月进行督导，对落后的网点、员工进行约谈、帮扶。抓实领导督导。要按月对所包网点开展专题督导，帮助解决工作中的实际困难和问题。要发挥“三个引领”。发挥头雁引领。班子成员、网点负责人要带头营销，为全员发挥好表率作用。发挥支部引领。要落实支部PK工作机制，加强与社区、村委有效联动，开展形式多样的“强根”营销主题活动。发挥党员引领。全体党员要有身份意识、责任意识，为全体员工发挥好示范引领作用。

最后，会议对疫情防控工作进行了重点强调，要求全面落实省联社、审计中心和区委、区政府的疫情防控措施，抓好防疫物资配备、消毒管理、人员管理等环节，做到疫情防控不松劲、业务经营不停步。（宋燕飞）