黄河新闻网长治讯：4月13日，平顺农商银行以“现场+视频”形式召开前台事业部组织架构优化推进会，党委班子成员、信贷管理部、乡村振兴事业部、小微事业部、办贷网点负责人及部分客户经理在主会场参会，其余人员以视频形式参会。

图为：平顺农商行前台事业部组织架构优化推进会现场

会上，党委委员、副行长李小亮解读《平顺农商银行前台事业部架构优化方案》，重点就优化流程与步骤、优化后作业模式及考核导向作出详细阐述。

党委书记、董事长李宁指出优化前台事业部组织架构是该行扎根本土，深化“三全营销”，实现优存量、提增量的重要举措，并对此项工作提出四点要求，提高政治站位，认识优化意义。正确理解事业部架构优化内涵，要深知这项工作是进一步强化网格营销力量、提升营销能力和作业效率的重要举措，是为了提高“营销-办贷-维护”链式管理能力，提高本土服务水平。把握岗位特点，科学调配人员。优化工作要把握各岗位特点，“因岗定人，双向选人”，让擅长者做擅长事，最大化发挥自身能力，充实该行营销队伍，夯实营销水平。服从整体大局，积极融入新岗位。要高质、高效完成人员优化工作，实现营销“不断档”、工作“不掉队”，持续推进各项业务发展；客户经理要主动走出舒适区，做好岗位衔接与客户维护工作，快速适应新岗位、新环境，以务实的态度、精湛的技能、不变的初心加快支行信贷业务发展。严守各项纪律，高效有序运转。提高信贷队伍的纯洁性、廉洁性，各岗位人员要严于律己，坚持为民服务放心上，将遵守规章制度落在行动上，打造平顺农商银行信贷铁军。各岗位要加强沟通，强化协作，达到“营销-作业-审查-审批”无缝衔接，实现信贷工作有序高效运转，推动增盈创效。（白茜）