黄河新闻网长治讯：4月12日，长子农商银行组织召开强根营销工作推进会，党委副书记李小龙对开门红营销短板弱项及问题根源进行总结分析，并对一季度综合业绩低于60分的事业部、中后台保障部门负责人分别进行了督导和约见谈话，明确了下一步工作方向和思路。

图为：长子农商银行强根营销工作推进会现场

李小龙强调，一是提高政治站位，克服等、靠、要思想。在思想上主动谋新，在行动上不断求进，各党支部要充分发挥党建引领作用，作出示范和表率，引导全行上下做好“三全营销”。二是吃透方案精神，确保有的放矢。各部室网点负责人要及时组织全员学习新的考核方案，对二季度绩效考核调整内容及零售业务专项考核方案深入研究，做到入脑入心，熟练掌握，要求人人知晓任务，日日营销有进度。三是要树立危机意识，营造比学赶超氛围。2022年长子农商银行将严格落实末位淘汰机制，按季对工作业绩考评得分排名靠后的人员实行末位淘汰管理，通过建立科学竞争机制，进一步加强全员履职考评过程管控，真正营造能者上、庸者下的用人环境，推动二季度各项金融服务有序开展。

会上，党委委员、副行长姬宁对二季度的营销工作进行了安排部署及强调，一是正视问题、弥补不足。坚持问题导向、结果导向，对标对表任务目标，找短板、明差距、定目标，提前谋划、及早部署第二季度的任务。二是深刻领会、高度重视。深刻理解“三全”营销理念，全员在思想和行动上的一致，全面提升营销质效；三是强化意识、加快投放。全员要从思想理念和日常管理上增强服务意识，凝练“服务为本客户至上”的服务文化，建立高效贷款调查、审查和评级授信机制，提升放贷效率。（鲍晓美）