黄河新闻网长治讯：3月28日，山西建投三建集团以“主会场+视频分会场”形式召开应收账款清收、结算、法务专题工作会议。集团公司党委书记、董事长史杰，党委副书记、总经理刘天军参加会议。总会计师赵志刚主持会议。

图为：山西建投三建集团召开应收账款清收、结算、法务专题工作会议

会上，第五分公司、第一分公司、晋城分公司、建安第五分公司分别围绕2024年应收账款管理、结算工作、法律合规成效进行总结，就亮点工作作了分享，并对2025年工作规划进行汇报。权益管理中心、商务合约中心、法律合规部、投资发展部就集团公司2024年工作成果进行盘点，对2025年相关工作作出安排部署。

会议强调，一是认清行业危机与企业生存挑战。基层单位要知生死、懂敬畏，清醒认识到资金链断裂的潜在风险；二是多维穿透与靶向突破。实施“六个一”精准治理（一事一议/一企一策/一项一策），严控前端投标主体资信，强化中端经济资料闭环管理，执行后端“应结尽结、限期清零”。同时，重点突破政府项目隐性债务化解与民营企业项目履约风险，着力解决久拖未结项目问题。对重点项目及吕梁、晋中低效区实施“动真碰硬”督导，确保项目清收与结算取得实效；三是创新特殊资产处置与投资转型。PPP领域要压实进入运营期项目的责任，推动欠款纳入政府化债清单，降低股东代偿率；房地产板块要继续深化“尾盘去化+资产抵顶”组合拳，使投资领域从规模扩张转向“有现金的利润”经营，助力集团公司在投资领域的“二次经营”；四是加强责任落实，激活造血功能。基层单位一把手要压实主体责任，亲自落实结算、清收工作。针对结算完成但清收停滞的现象，要千方百计推进资金回收。通过总结先进经验、开展案例交流，提升全员主观能动性。强化考核刚性约束，将结算清收成效与负责人履职直接挂钩；五是构建长效保障体系。加强“六个专项”考核部门的协同工作，横向联系，信息资源共享，继续对基层单位指导帮扶，推行“激励—约束”双重机制；六是将合规经营走深走实。在实际解决基层单位法律诉讼、确权清收时，要主动担当责任，不将法务清收作为唯一途径，法务是兜底手段，务必各司其职、积极作为。

会议要求，一是紧跟集团公司的战略部署，结合项目特性制定差异化实施方案，以“责任清单+时间节点”为抓手，落实到具体责任人。基层单位要紧盯任务，盯紧每一步管理推进环节，倒排计划，确保目标达成。二是打造任期责任闭环链，杜绝“新官不理旧账”。推行“项目生命周期责任制”，确保人员变动不影响项目以及业务的延续性。对交接后仍存在重大风险的项目，要启动“责任追溯”机制，严格追究相关责任人履职不到位责任。三是建立网格化管理，提升企业品牌建设。将属地化经营优势转化为市场拓展动能，以区域深耕为核心，建立属地化服务团队，同时大力开拓省外市场。通过“政府+国企”合作模式深度参与城市更新、基础设施建设等项目，加强与属地政府的常态化对接，争取优质项目资源，实现区域市场占有率与经营质量双提升。四是党建引领强化责任担当。全体职工要持续提升政治站位，将结算清收工作与企业高质量发展紧密结合，将主人翁意识转化为具体行动。严格执行中央八项规定精神，在业务往来中坚守合规底线，以实际行动维护企业良好形象。五是持续深耕“三建英才”培养计划，精耕细作、久久为功。将“我是三建人”主题实践行动推向纵深，以丰富多元的活动为载体，让三建精神入脑入心。进一步筑牢人才培养根基，为企业高质量发展注入源源不断的智慧力量。（常越）