黄河新闻网长治讯：自2025年“首季开门红”活动开始以来，长子农商银行营业部牢固树立存款立行的理念，将各项存款作为提升市场核心竞争力的基础性工作，努力做好重点客户维护、全方位拓宽存款客源、强化营销措施。截至目前，营业部各项存款较年初净增2647万元。

强化目标管理。长子农商银行营业部加强组织，成立以网点负责人为组长的竞赛活动领导小组，细化开门红实施方案和考核办法，多次利用晨夕传达会议精神，进一步强化目标管理，激发全行员工揽储热情，调动了全员的积极性和主动性；建立存款日监测、周汇报制度，加大对各项存款波动的监测分析力度，及时了解客户资金流变动情况；坚持存款日均与时点并重的原则，加大对日均余额的考核力度，引导员工重视各项存款的维护，使客户资金进得来、留得住，平稳增长。

做好客户维护工作。由于原银海支行业务合并至营业部，为维护原有的存量客户，长子农商银行营业部设立储户回访专员，负责回访原银海支行商圈及客户，真正做到全覆盖，深入挖掘增存潜能，突出做好重点客户的维护和营销工作，提高客户稳存增存贡献度。在维持原有对公存款客户基础上，依托该行对公专项考核方案，设立对公账户营销专员，积极营销并成功开立30余个基本存款账户，建立对公账户金融需求摸排表，对新旧账户逐笔筛选、甄别，确定目标客户后，制定营销方案，实现逐个击破，全面营销。

建立激励机制。长子农商银行营业部根据存款形式及考核办法，加大吸收存款在绩效考核中的占比，依据该行下达的首季任务目标，细化指标，建立网点“多劳多得”的激励方向，掀起增存揽储热潮。同时，该网点加强宣传，全员每日通过微信群、朋友圈电话等方式，对亲友和客户宣传金融产品，大堂经理做好厅堂微沙，综合柜员做好一句话营销，营销经理及客户经理做好外拓服务，扎实推进各项存款稳步提升。（李思敏）