黄河新闻网长治讯：10月14日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议强调，要守牢安全底线、筑牢安全防线，抓好四季度安全生产，为全年任务的完成夯实基础；要树立数字意识，通过集团数字化管理平台，落实落地“算账”文化，提升企业管理水平。集团领导王志清、马军祥、刘勇杰、韩玉明、徐海东参加会议。

图为：潞安化工集团经营管控调度会现场

会议指出，要清醒认识安全发展是高质量发展的必由之路，牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，守牢安全底线。要将上级关于安全的各项要求作为工作的方向和方法，结合实际，精准施策，有效解决现场实际问题。针对“八条硬措施”和治本攻坚三年行动的落实情况及瓦斯治理、供电安全等方面存在的问题，各单位要坚决动真碰硬，认真梳理问题，严格落实责任，进一步提升管理能力和安全水平。进入四季度以来，安全形势更加严峻，集团要全面部署，各单位要结合实际具体落实，集团安全业务部门要对落实情况进行“四不两直”抽查，并对各单位关于安全生产的分析部署情况进行检查，确保四季度安全生产，为全年各项任务的完成夯实安全基础。

关于治理数字化，会议强调，数字化管理平台是实施精益思想指导下的“算账”文化、提升企业核心竞争力的重要抓手，是推动“算账”文化体系化系统化落地的载体。做好数字化管理，核心是“一把手”的认识程度和执行能力。各单位、各部门“一把手”要高度重视，亲自盯、亲自抓，要真正树立起“用数据思考、用数据决策、用数据管理”的意识和行为，深度参与到数字化建设中，通过业务数字化，治理好各自的业务活动，构建精益管理体系、提升企业管理水平，推动“精益管理+数字化”向纵深发展。

会议通报了“八条硬措施”和治本攻坚三年行动的落实情况及瓦斯治理、供电安全、数字化建设等工作开展情况。（丽娟 中旭）