黄河新闻网长治讯：屯留农商银行认真贯彻落实省农商行工作部署，坚持规模与质量并重的经营理念，严格执行财务支出事前申报制度，严控大额费用开支，真正把钱花在刀刃上，以高标准、严要求推动降本增效工作走深走实。截至目前，该行新增存款付息率1.99%，三年五年存款规模占比33.75%，较年初压降1.75个百分点。

图为：屯留农商银行召开专题会议严控成本管理

紧盯结果导向，加强指标管控。该行一是加强预算管理，从严从紧控降运营费用，先后3次对各条线编制的《2024年度业务及管理费用》进行逐项审议，围绕存款付息率、成本收入比、非生息资产等考量指标，逐项制定压降目标及措施，最终预算压降500余万元。二是设置归口部门，对各项支出设置费用归口管理部门，分类、分项由归口部门进行统筹管理，提高集中采购议价能力，同时及时发现工作过程中的“跑冒滴漏”浪费现象，进行堵漏遏制。三是做好指标比对。建立按日监测、按周推动、按月推进的工作机制，及时汇总、分析比对同期重要指标变化情况，全面加强过程管控，有效降低运行成本。

精打细算费用，严控成本管理。该行一是强化理念宣导。制定降本增效倡议书，通过倡议书激发更多员工的响应，自发地从节约一滴水、一度电、一张纸等身边小事做起，将厉行节约常态化、制度化，内化于心、外化于行，养成过紧日子的良好习惯。二是定期开展市场调研。按季或不定期对辖内各金融机构各期限存款产品的执行利率开展调研，同时对存款增长现状进行分析，在存款利率较国有大行略有优势的前提下，适时下调各期限存款产品利率，确保产品有竞争力的同时可合理压降资金成本。三是采取差异化定价。在对存款客户进行细分的基础上合理划分各档次区间，不超过利率上限的前提下采取差异化定价，从而降低资金成本。

优化资源配置，促进效能提升。该行一是高效优化资源配置，立足物理网点服务资源整合，对辖内低效能营业网点进行撤并、合署办公，促进经营效益整体提升，截至目前，已压降3个租赁网点年租金共计0.7万元。二是有效提升资产使用效益，通过全面梳理、盘点、清查全行实物资产使用及存续情况，建立实物资产管理台账及“一物一卡”，同时，明确领用人、使用人、保管人职责，确保实物资产的安全与完整。三是带动低息资金沉淀。以信用卡业务实现三方共赢带动低息资金沉淀，通过信用卡客户优惠活动，不断更新活动商户覆盖面，建立客户、商户、银行三方共赢消费圈，信用卡客户得优惠，二维码商户引流得到实惠，低成本消费资金最终沉淀在我行，提高营销效果，降低营销成本。（郝晓波）