黄河新闻网长治讯：日前，山西建投三建集团召开经济运行调度会暨2024年下半年工作会，盘点上半年“成绩单”，明确下半年“路线图”，动员集团公司上下坚定发展信心，保持战略定力，鼓足发展干劲，以超常之力抓好下半年工作，确保圆满完成年度各项指标任务。集团公司党委书记、董事长史杰参加会议并讲话。党委副书记、总经理刘天军回顾总结上半年各项工作，安排部署下半年重点工作。党委专职副书记、工会主席侯慷主持会议。

图为：山西三建经济运行调度会暨2024年下半年工作会现场

会上，山西建投三建集团公司领导结合各自分管领域深入分析上半年相关工作，并对下半年重点工作作出安排部署；市场开发部、商务合约中心、投资发展部、工程管理部、财务资产部、资金管理部、法律合规部、权益管理中心分别就本业务系统上半年主要指标完成情况作了汇报；大同分公司、第五工程公司、第二分公司分别就本单位上半年基本情况和下半年工作举措进行交流。

史杰代表集团公司党委向半年来辛勤付出的广大干部职工表示感谢。他指出，今年上半年，集团公司上下凝心聚力、攻坚克难，在“提质量、拓市场、控风险、育人才”总体工作思路的指引下，克服多重不利因素，在市场开发、信息化建设、项目精益化管理、“六个专项考核”、合规体系建设、深化改革提升行动、人才培养、“我是三建人”主题实践行动、企业文化建设等方面担当作为，主要经济技术指标取得预期目标。他强调，下半年实现“破局”，重中之重是解决问题的办法要不折不扣地落实到位。一要提高政治站位，强化党建引领，深入推进“三建英才”培养计划、“我是三建人”主题实践行动，提升项目经理队伍素质，以“软实力”支撑发展“硬指标”。二要增强市场开发工作主动性、前瞻性，积极探索新能源、环保、非煤矿山、矿建等领域。强化项目履约，发掘网格化经营体系潜力，举全集团之力，搭上“双特级”快车。三要坚持“现金为王”的经营理念，树牢过“紧日子”的思想，将“六个专项考核”作为集团公司“提质量”的重要抓手，做好项目结算确权、资产抵顶、内部借款压降、存量资产压降、固本增效、信用体系建设等工作，确保集团公司现金流的畅通和稳定。四要紧盯一个板块、抓好一个协同。打造健康、平稳、有收益的投资业务板块，推动投资项目落地，理清跟踪项目落地难点，防范项目投资、资金风险，加快房地产项目尾盘去化，做好存量资产的盘活运营工作。加强长治园区协同运营，实现达产达效目标，并做好市场调研，科学布局二期业态。五要加强职工管理，保障劳务派遣职工合法权益，提高职工劳动生产率。

刘天军指出，山西建投三建集团公司将聚焦“十四五”规划确定的总体目标，围绕“双代会”提出的“13253”工作体系，紧抓指标、善于担当、提升业务研究能力和抢抓市场能力，压实责任考核，强化现金流管理。他强调，在下半年工作中，一要提振信心，强化市场开发，着力提升板块经营品质和层级。二要强化投资引领，提升运营能力，加快转型量质齐升步伐。三要强化“现金为王”理念，加强成本管控，抓牢内涵集约式发展。四要坚持创优创新，优化管理体系，助力工程质效再创新高。五要坚持安全合规运营，加强风险管控，全力保障集团公司生产经营平稳有序。六要提高政治站位，落实国企改革深化提升行动，拓展企业发展新局面。七要坚持高质效管理，强化队伍建设，提升集团公司高质量发展“续航力”。

沧海横流方显英雄本色，风急浪高更见砥柱中流。回顾山西建投三建集团公司走过的72年光辉历程，三建人始终风雨兼程，砥砺奋进。面对当前严峻的市场环境，全体三建人团结一心，知重负重，攻坚克难，体现了强烈的责任担当和进取精神。会议号召，各级领导班子要以身作则、率先垂范，保持着十二分的竞赛精神，冲锋在前。我们坚信，凭借全体三建人的信心和能力，一定能够劈波斩浪，逆流而上，迎来更加美好的明天。（王源）