黄河新闻网长治讯：日前，山西建投三建集团党委书记、董事长史杰专题调研指导长晋分公司两级成本排查工作。集团公司副总经理常文慧参加。

图为：山西三建长晋分公司两级成本排查工作会现场

会上，长晋分公司就总体成本管理情况和经营状况、2020—2024年主要经济指标完成情况及目前存在的主要问题进行了汇报。调研组针对分公司29个已完已结、已完未结、停缓建、在施项目，从成本计划、成本控制、成本核算、合同履约、项目结算等方面提出指导意见。

史杰指出，一是长晋分公司领导班子要高度重视，充分认识做好成本管理是企业健康发展的重要基础，进一步健全成本管控体系，严肃对待指标考核，并针对项目盈亏情况，认真反思，分析解决成本管控问题。二是脚踏实地，认清形势，以“成本管理”为切入点，强化项目经理成本意识。同时对已完未结项目重新确认结算目标、拿出考核处理意见，把成本管理各项工作落到实处、抓出实效。三是将“我是三建人—忠诚履职实干担当 感恩诚信团结奉献”主题实践行动，充分落实到实际工作中，变压力为动力，严格树立“交账”和“答卷”意识，敢于“摸清家底”发现问题，杜绝“干好干坏一个样”“盈利亏损一个样”的思想，以结果为导向，出实招、见实效。四是按照集团公司“提质量、拓市场、控风险、育人才”总体工作思路，以“提质量”为首要任务，明确班子分工，拿出措施、责任到人，进一步增强“两级成本”意识，提高“经营质量”管理水平，开创分公司成本管理新局面。

长晋分公司将以此次“两级成本排查工作专题会”为契机，把2024年定为分公司“成本管控年”，进一步落实各项举措，对各项目逐一召开成本专题分析会，树立“过紧日子”的理念，增强项目合同履约和盈利能力，有效降低直接成本和间接成本。同时，创新思路、探究方法、大胆作为，对照短板弱项，在思想、举措、落实上下功夫，坚决杜绝项目亏损，并借助集团公司的帮扶，真正实现提质增效和降本增效的目的，把向管理要效益落到行动上、结果上，为集团公司高质量发展贡献力量。（来毅强）