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打造长治新地标!山西三建通航产业基地项目建正酣
发布时间: 2024-06-06   |  来源: 黄河新闻网长治频道

黄河新闻网长治讯:山西建投三建集团承建的通航产业基地项目,依托长治市良好的自然景观及人文资源,在设计上尊重城市文脉、自然条件和场地特性,是一座集“酒店度假、休闲娱乐、商务生活”三位一体的“城市会客厅”综合体,其中一标段酒店将成为长治市首家国际五星级酒店。

图为:通航产业基地项目设计图

项目地处长治市北外环与机场路交汇处,占地面积8.13万平方米,总建筑面积14.12万平方米,由37栋建筑依据地势南北布局、东西排列,依次由国学中心、洲际酒店、合院区、叠墅区、中式商业街区等组成,形成智能生态闭环,打造城市生态文明建设,完美契合长治市海绵城市的总体形象。

强化管理 确保建设进度

施工现场机械轰鸣,建设者不畏炎炎烈日,为保障项目建设进度挥洒汗水,一派热火朝天的建设景象。目前,一标段正在进行基础施工,二标段主体结构基本完成。

项目自开工以来,面对项目设计改单100多项、37栋楼工作面全面展开、设计复杂多变、基础结构复杂、成本核算程序较多等困难,项目一线员工迎难而上一一破解难题。

图为:通航产业基地项目建设现场

由于37栋楼同时开工建设,场地可利用面积狭窄,空间有限且工期紧迫,任务艰巨。面对困难,项目部技术人员通过精心设计现场总平面布置图、分阶段平面布置图、临水临电临路线路图,优化施工方案,根据项目施工特点分6个施工段,在各个施工段分步骤分节奏流水施工,确保实现项目部既定的节点目标。

精益施工 狠抓质量管理

项目部加强科研技术攻关,取得发明专利一项:一种快速清理塔机圆管附着物装置,实用新型专利三项:一种安全带挂设装置、一种楼梯间可调节临时防护栏、一种砌筑砂浆一次成型铺浆装置,为提质增效、降低生产成本提供了重要科技支撑。

针对酒店的创优计划,项目部牢固树立“开工必优,一次成优”理念,以“汾水杯”为质量目标做好创优工作。开工前做好创优策划,确定工程重难点、质量控制点、施工工艺,实施“样板引路验收制度”,将工程质量管理落细落实到项目建设的方方面面,全面消除各类质量问题。

精细化管理 确保颗粒归仓

在项目成本方面,项目管理人员在短时间内熟悉合同、签证制度、变更制度、收方制度、进度款制度、过程结算制度、重计量制度,找问题、找细节、勤沟通、勤发函,做到程序化管理;合同界限内工程量计算准确,合同外签证变更及时收方签确,不放过任何过程经济资料的收集,把握住过程与现场的匹配;对产生的问题进行过程预算与实耗量的对比,发现偏差及时制定解决方案进行纠偏,保证所有变更造价确认有理有据,避免结算时出现推诿扯皮;签确的金额及时进入当期产值,增加月进度款的回收。

通过对精细化管理的深入研究和应用,项目的施工质量、安全管理有了可靠的技术支撑,为各项管理目标的实现提供了坚强保障。

党建引领 助力项目建设提质增效

针对项目楼栋多、基坑复杂、场地狭小、交叉作业频繁等特点,项目组建了一支年轻、精干高效的项目管理班子,并成立了项目党支部,加强“五个深度融合”,落实“五个作用发挥”,提升了项目管理水平,取得了较好的经济效益。

面对工期紧张,作业面复杂等不利因素,党员干部冲锋在前,带领项目部以“我是三建人”的高度使命感责任感,攻坚克难,圆满完成各项施工任务,得到了建设、监理单位的多次表扬和奖励,通过现场开拓市场,为承揽后续工程打下坚实基础。

打造新地标,擦亮新名片!项目部将一如既往,咬定目标不放松,强化施工调度,精心组织、倒排工期、挂图作战,建立“定期办、现场办”常态化制度化推进机制,严把安全关、质量关,高效推进项目建设,助力集团高质量发展。(焦佳林)


[编辑:贾霄星]

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黄河新闻网长治讯:山西建投三建集团承建的通航产业基地项目,依托长治市良好的自然景观及人文资源,在设计上尊重城市文脉、自然条件和场地特性,是一座集“酒店度假、休闲娱乐、商务生活”三位一体的“城市会客厅”综合体,其中一标段酒店将成为长治市首家国际五星级酒店。

图为:通航产业基地项目设计图

项目地处长治市北外环与机场路交汇处,占地面积8.13万平方米,总建筑面积14.12万平方米,由37栋建筑依据地势南北布局、东西排列,依次由国学中心、洲际酒店、合院区、叠墅区、中式商业街区等组成,形成智能生态闭环,打造城市生态文明建设,完美契合长治市海绵城市的总体形象。

强化管理 确保建设进度

施工现场机械轰鸣,建设者不畏炎炎烈日,为保障项目建设进度挥洒汗水,一派热火朝天的建设景象。目前,一标段正在进行基础施工,二标段主体结构基本完成。

项目自开工以来,面对项目设计改单100多项、37栋楼工作面全面展开、设计复杂多变、基础结构复杂、成本核算程序较多等困难,项目一线员工迎难而上一一破解难题。

图为:通航产业基地项目建设现场

由于37栋楼同时开工建设,场地可利用面积狭窄,空间有限且工期紧迫,任务艰巨。面对困难,项目部技术人员通过精心设计现场总平面布置图、分阶段平面布置图、临水临电临路线路图,优化施工方案,根据项目施工特点分6个施工段,在各个施工段分步骤分节奏流水施工,确保实现项目部既定的节点目标。

精益施工 狠抓质量管理

项目部加强科研技术攻关,取得发明专利一项:一种快速清理塔机圆管附着物装置,实用新型专利三项:一种安全带挂设装置、一种楼梯间可调节临时防护栏、一种砌筑砂浆一次成型铺浆装置,为提质增效、降低生产成本提供了重要科技支撑。

针对酒店的创优计划,项目部牢固树立“开工必优,一次成优”理念,以“汾水杯”为质量目标做好创优工作。开工前做好创优策划,确定工程重难点、质量控制点、施工工艺,实施“样板引路验收制度”,将工程质量管理落细落实到项目建设的方方面面,全面消除各类质量问题。

精细化管理 确保颗粒归仓

在项目成本方面,项目管理人员在短时间内熟悉合同、签证制度、变更制度、收方制度、进度款制度、过程结算制度、重计量制度,找问题、找细节、勤沟通、勤发函,做到程序化管理;合同界限内工程量计算准确,合同外签证变更及时收方签确,不放过任何过程经济资料的收集,把握住过程与现场的匹配;对产生的问题进行过程预算与实耗量的对比,发现偏差及时制定解决方案进行纠偏,保证所有变更造价确认有理有据,避免结算时出现推诿扯皮;签确的金额及时进入当期产值,增加月进度款的回收。

通过对精细化管理的深入研究和应用,项目的施工质量、安全管理有了可靠的技术支撑,为各项管理目标的实现提供了坚强保障。

党建引领 助力项目建设提质增效

针对项目楼栋多、基坑复杂、场地狭小、交叉作业频繁等特点,项目组建了一支年轻、精干高效的项目管理班子,并成立了项目党支部,加强“五个深度融合”,落实“五个作用发挥”,提升了项目管理水平,取得了较好的经济效益。

面对工期紧张,作业面复杂等不利因素,党员干部冲锋在前,带领项目部以“我是三建人”的高度使命感责任感,攻坚克难,圆满完成各项施工任务,得到了建设、监理单位的多次表扬和奖励,通过现场开拓市场,为承揽后续工程打下坚实基础。

打造新地标,擦亮新名片!项目部将一如既往,咬定目标不放松,强化施工调度,精心组织、倒排工期、挂图作战,建立“定期办、现场办”常态化制度化推进机制,严把安全关、质量关,高效推进项目建设,助力集团高质量发展。(焦佳林)