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史杰深入水利水电分公司专题调研指导成本分析工作
发布时间: 2024-06-04   |  来源: 黄河新闻网长治频道

黄河新闻网长治讯:近日,山西建投三建集团党委书记、董事长史杰深入水利水电分公司专题调研指导成本分析工作。

图为:史杰在水利水电分公司专题调研指导成本分析工作

会上,水利水电分公司就目前10个在施项目进行成本分析与总结。集团公司工程管理部从成本预测、计划、控制、核算等多方面对项目管理提出指导意见。

史杰指出,水利水电分公司作为老牌分公司,要从自身实际情况出发,明确目前存在的情况,跳出固有管理模式,建立健全成本管控体系,优化成本,提升效益,改变现状,提高盈利能力和市场竞争力。

史杰就分公司下一步成本管理工作提出具体意见:一要加强体系建设,提升整体工作的一致性。要洞察事物本质,不拘泥于数据表面,迅速识别并解决潜在问题,并在集团公司指导下,从项目成本管理入手,构建完善的成本管控系统,确保项目成本控制目标顺利达成。二要革新管理规范,增强工作执行能力。项目经理要加强成本意识,清晰理解项目与分公司之间的内在联系,深入学习行业标杆,以更加严谨的态度和勇气,摒弃无效经营模式,紧密结合实际情况,将成本管控改革真正落到实处。三要灵活应用各项职能,提升工作穿透力,重视干部职工队伍建设,提高政治觉悟,将“我是三建人”主题实践行动融入分公司各项工作中。同时,结合生产经营,以“我为三建奋斗”的使命感与责任感,开拓进取,力争圆满完成各项指标任务。

水利水电分公司表示将积极践行“我是三建人—忠诚履职实干担当 感恩诚信团结奉献”主题实践行动,找不足、明方向、补短板,对标先进,建立健全成本管控体系,逐步实现项目盈利,确保分公司全方位可持续发展,为集团公司高质量发展贡献力量。(张珊)


[编辑:贾霄星]

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史杰深入水利水电分公司专题调研指导成本分析工作

黄河新闻网长治讯:近日,山西建投三建集团党委书记、董事长史杰深入水利水电分公司专题调研指导成本分析工作。

图为:史杰在水利水电分公司专题调研指导成本分析工作

会上,水利水电分公司就目前10个在施项目进行成本分析与总结。集团公司工程管理部从成本预测、计划、控制、核算等多方面对项目管理提出指导意见。

史杰指出,水利水电分公司作为老牌分公司,要从自身实际情况出发,明确目前存在的情况,跳出固有管理模式,建立健全成本管控体系,优化成本,提升效益,改变现状,提高盈利能力和市场竞争力。

史杰就分公司下一步成本管理工作提出具体意见:一要加强体系建设,提升整体工作的一致性。要洞察事物本质,不拘泥于数据表面,迅速识别并解决潜在问题,并在集团公司指导下,从项目成本管理入手,构建完善的成本管控系统,确保项目成本控制目标顺利达成。二要革新管理规范,增强工作执行能力。项目经理要加强成本意识,清晰理解项目与分公司之间的内在联系,深入学习行业标杆,以更加严谨的态度和勇气,摒弃无效经营模式,紧密结合实际情况,将成本管控改革真正落到实处。三要灵活应用各项职能,提升工作穿透力,重视干部职工队伍建设,提高政治觉悟,将“我是三建人”主题实践行动融入分公司各项工作中。同时,结合生产经营,以“我为三建奋斗”的使命感与责任感,开拓进取,力争圆满完成各项指标任务。

水利水电分公司表示将积极践行“我是三建人—忠诚履职实干担当 感恩诚信团结奉献”主题实践行动,找不足、明方向、补短板,对标先进,建立健全成本管控体系,逐步实现项目盈利,确保分公司全方位可持续发展,为集团公司高质量发展贡献力量。(张珊)