黄河新闻网长治讯：近日，山西建投三建集团党委书记、董事长史杰深入水利水电分公司专题调研指导成本分析工作。

图为：史杰在水利水电分公司专题调研指导成本分析工作

会上，水利水电分公司就目前10个在施项目进行成本分析与总结。集团公司工程管理部从成本预测、计划、控制、核算等多方面对项目管理提出指导意见。

史杰指出，水利水电分公司作为老牌分公司，要从自身实际情况出发，明确目前存在的情况，跳出固有管理模式，建立健全成本管控体系，优化成本，提升效益，改变现状，提高盈利能力和市场竞争力。

史杰就分公司下一步成本管理工作提出具体意见：一要加强体系建设，提升整体工作的一致性。要洞察事物本质，不拘泥于数据表面，迅速识别并解决潜在问题，并在集团公司指导下，从项目成本管理入手，构建完善的成本管控系统，确保项目成本控制目标顺利达成。二要革新管理规范，增强工作执行能力。项目经理要加强成本意识，清晰理解项目与分公司之间的内在联系，深入学习行业标杆，以更加严谨的态度和勇气，摒弃无效经营模式，紧密结合实际情况，将成本管控改革真正落到实处。三要灵活应用各项职能，提升工作穿透力，重视干部职工队伍建设，提高政治觉悟，将“我是三建人”主题实践行动融入分公司各项工作中。同时，结合生产经营，以“我为三建奋斗”的使命感与责任感，开拓进取，力争圆满完成各项指标任务。

水利水电分公司表示将积极践行“我是三建人—忠诚履职实干担当 感恩诚信团结奉献”主题实践行动，找不足、明方向、补短板，对标先进，建立健全成本管控体系，逐步实现项目盈利，确保分公司全方位可持续发展，为集团公司高质量发展贡献力量。（张珊）