黄河新闻网长治讯：4月23日，武乡农商银行召开2024年“首季开门红”总结暨二季度工作推进会，全面盘点一季度业务经营情况，深入分析当前形势和存在问题，安排部署二季度经营管理工作。

图为：武乡农商银行“首季开门红”总结暨二季度工作推进会现场

该行党委书记、董事长程文玉全面传达了省农商行一季度经营分析暨二季度工作推进会精神及长治审计中心“首季开门红”总结暨二季度工作推进会议精神，结合全行经营实际，重点安排二季度经营管理工作：一是坚持党建引领与学习教育相结合。要严格执行好总行党委年初确定的工作思路与工作计划，坚定信心回归支农、支小金融主业，重点在信贷结构调整、存量风险化解、隐性风险管控、抵债资产处置、提增效益等方面多点发力，破解发展短板与瓶颈。二是坚持业务拓展与转型发展相结合。在存款业务拓展方面，要重点向营销低成本存款转移，主动进行结构调整；在普惠业务发展方面，要把员工的能动性优势充分发挥出来，在抓小、抓散上下足功夫。三是坚持优化管理与提升素质相结合。该行相关管理部门要发挥好管理与服务职能，以服务基层、服务客户、保障运营为根本前提，在条线管理、意见反馈等方面多点发力，加强部门协调联动，用碎片化的管理凝聚起全行高质量发展的强大合力。四是坚持风险防控与安全维稳相结合。审计部门要在抓好“未审先改”专项检查的基础上，按照年初既定的内审监督计划，坚决开展好屡查屡犯问题专项整治；要不断扩宽专项监督检查覆盖面，紧盯重点岗位、重点人员、重点业务，把监督执纪工作抓牢、抓实、抓严。（李静）