黄河新闻网长治讯：近日，沁县农商银行召开2024年“首季开门红”总结暨二季度工作推进会，贯彻落实长治审计中心2024年“首季开门红”总结暨二季度工作推进会议精神，对“首季开门红”业务竞赛活动中的先进集体、个人进行表彰，总结首季工作，安排部署二季度重点工作。

图为：沁县农商银行2024年“首季开门红”总结暨二季度工作推进会现场

党委书记、董事长李勇全面传达了长治审计中心2024年“首季开门红”总结暨二季度工作推进会议精神，总结回顾了2024年“首季开门红”工作成效，客观分析了当前面临的内外部形势和存在不足，对二季度各项工作进行全面安排部署。一是以“市场主体对接”为切入点，全力谋求发展。要精准聚焦客户需求，切实提供涵盖存款、贷款、“晋享e付”、社保卡等产品的“一揽子”金融服务，探索推出符合县域特色的个性化定制产品，构建起“厅堂营销、外拓营销、线上营销”的全方位营销体系，全面满足商户、农户、城乡居民的金融需求，推动沁县农商银行融入地方经济发展浪潮。二是以“双逾贷款清降”为突破口，全力化解风险。要清醒认识到当前风险资产反弹压力大、处置难的严峻形势，毫不松懈推动风险资产清收处置专项行动往深里走、往实里走；要严格执行“逾期即诉”制度，前移管控关口，持续培养客户履约意愿；要在未到期或未进一步劣变之前，提前动手、稳妥处置，坚决避免临近月末季末，通过开通拦截项变相处置、延缓风险。三是以“成本费用管控”为出发点，全力提质增效。要切实强化费用管控意识，坚持花钱必问效，让每一笔费用发挥最大的效用，把钱花到刀刃上。突出一个“精”字，真正通过精细化的成本管控，将经营管理成本降下来；突出一个“严”字，从源头抓节约抓规范，向成本管理要效益；突出一个“专”字，不断提升我行费用管理的科学化、规范化和精细化水平，促进经营管理提质增效。四是以“人员情况调查”为着力点，全力保障稳定。要将“人员情况调查”作为一项长期性、基础性的工作抓紧抓实，结合员工家访、慰问、谈心谈话等形式常态化开展，切实了解员工当前工作状态。各机构负责人要压紧压实工作责任，落实好“谁管理、谁调查、谁负责”的要求，紧盯“关键事、关键人、关键行为”，对本机构的人员情况进行全面了解掌握，不走过场，不落人员，确保安全稳定。

会议期间，党委委员、副行长刘伟对全行2024年“首季开门红”竞赛情况进行通报；党委班子为首季度工作中涌现出的先进集体及个人进行表彰。（栗欣）