黄河新闻网长治讯：自“首季开门红”劳动竞赛打响以来，黎都农商银行层层传导压力，通过每日通报各类业绩完成情况，不断强化过程管控，每周召开工作推进会，及时兑现各项激励举措，深入推动旺季营销工作的开展。

切实做好压力传导。通过科学制定考核制度和目标分解计划，将各项任务目标细致分解到网点、部室。网点、部室层面，通过晨会安排当日工作，夕会总结完成进度，切实提高了营销工作质效。

及时兑现激励举措。该行在工作群内，每日兑现他行挖转存款奖，在工作推进会上，每周兑现团队建设奖项，在业务经营分析会上，每月兑现当月存贷款净增激励奖、部室推介奖以及其他各类激励措施，全面激发干事创业的激情活力。

严格进行过程管控。在“首季开门红”工作中，适时进行激励的同时，对于业绩排名靠后的单位和人员，该行信贷管理部、零售业务管理部坚持每日通报，对后进单位、人员进行提示，纪委办公室按月对零进度人员开展督导约谈，帮助大家想办法、谋举措，提升自身营销业绩。（冯浩男）