黄河新闻网长治讯：2024年以来，黎都农商银行以山西农商联合银行、长治审计中心2024年度工作会议精神为指引，抢抓旺季营销机遇，细化出台举措，做实做好平台搭建、激励考核、过程管控三个“强化”，为“首季开门红”揽储、放贷、银行卡等各类业务的发展注入了强劲动力。截至目前，该行各项存款较年初净增12.48亿元、各项贷款较年初净增4.2亿元，业务发展持续向好。

强化平台搭建，畅通营销对接渠道。该行高管带头对接农业农村局、发改局、金融办等政府部门，积极贯彻落实区委区政府在培育市场主体、减费让利、普惠金融、营商环境优化等各类政策，带头深入企业、村委，把脉需求、精准服务，搭建了互动频繁、意见畅通的政银企交流机制，解决各类市场主体融资难、融资贵问题的同时，为各类产品的营销奠定了坚实基础。今年以来，该行以组织开展相关座谈12次，促成贷款业务57笔，金额1.2亿元。

强化产品学习，优化金融服务质效。该行常态化开展各类产品知识培训，着力于提升全行人员专业素养，不断提升客户办理金融产品的体验感、获得感。该行机关确定每周三为集中学习日，各部室轮流选定课题进行讲解，涉及存贷款、信用卡、中间业务以及风险防控、合规操作等多项内容。同时，该行各网点利用晨会主动学习“晋享e贷”“创业贷”等最新产品，利用夕会交流总结当天的营销心得，有效地提升了自身的营销服务水平。

强化激励考核，激发全员奋进活力。该行通过制定出台了各类劳动竞赛方案，通过设立明确的考核规则，帮助全员清楚了解工作目标，按照序时要求，进行总结通报、奖优惩后，最大程度释放全员营销动力，向有效的过程管控要业绩，以全员齐心作为谋发展，在全行范围内营造了比学赶超、争先进位的浓厚氛围，有力地推动该行业务的高质量发展。（冯浩男）