黄河新闻网长治讯：2月20日，山西建投三建集团在和平里·上座项目会议中心召开重点项目推进会暨复工复产动员会。集团公司党委书记、董事长史杰参加会议并作总结讲话，党委副书记、总经理刘天军主持会议。

图为：山西三建集团重点项目推进会暨复工复产动员会现场

会议听取了太原武宿国际机场三期改扩建工程T3航站楼等10个重点项目推进情况的工作报告。集团公司领导就分管工作对重点项目推进和复工复产进行安排部署。

会议指出，一是集团承建的重点项目，是近年来主动对接大业主、大市场取得的重要成果，也是2024年各项经济技术指标的奠基石。二是充分挖掘重点项目建设对集团高质量发展的引领作用，并将重点项目打造成为展示集团形象、实力的重要窗口。三是通过重点项目总结经验，形成可复制的项目建设经验，逐步推广到集团所属各项目，进一步增强与业主、社会、政府各方的黏性，提高集团市场辨识度和认可度。  

会议要求，一是加强基层单位和项目团队建设，选好项目经理和核心团队成员，充分发挥项目经理正向引导作用，培养团队的“狼性精神”。二是基层单位经理和项目经理要增强“时时放心不下”的责任意识，发扬务实精神，切实承担起降本增效、市场开拓、结算清欠、队伍培养、安全履约等责任，以质量和效益为中心积极开展项目工作。三是站在发展和开拓市场的角度优质高效推进项目建设，以“六好六满意”为衡量准则精心打造标杆项目，全力做好施工项目过程管控。四是集团总部各职能部门，华瑞劳务公司、承天租赁公司、华通达物贸公司等相关单位要做好督导、服务、配合工作，全力支持重点项目建设。五是基层单位经理要坚持深入项目开展调研，及时掌握项目一线情况，确保集团各项工作要求在项目执行到位。

会议强调，一是基层单位经理和项目经理要持续提高政治站位，增强履约意识和使命感，更加清醒地认识到承建重点项目，就肩负着集团在某一领域、某一地域的形象展示，肩负着集团整体实力的有效提升。二是汲取重点项目的前期施工经验，继续发扬特别能打硬仗、特别善打硬仗的优良作风，以“三建速度”“三建质量”展现“三建风采”、彰显“三建担当”，以高标准项目建设助推集团高质量发展。三是坚持党建引领，深入推进“五个深度融合”，扎实做好重点项目党建工作，充分发挥党员先锋模范作用。四是基层单位要根据年度指标任务，以“开工即冲刺”的状态和时不我待的精神起好步、开好局，抢抓复工复产时间节点，迅速掀起复工复产高潮，形成大干快上的工作局面，奋力实现首季“开门红”，为全年各项工作的顺利开展奠定坚实基础。

集团公司领导、总经理助理、相关职能部门负责人，华瑞劳务公司等配合单位负责人，重点项目施工单位主要负责人、项目经理、现场经理、技术负责人等主要管理人员参加会议。（薛岩峰、王坤）