黄河新闻网长治讯（记者晋升 通讯员贺晓庆）首季开门红工作启动以来，沁源农商银行统筹部署、科学谋划、高效行动、全面推进，做好顶层设计，完善激励及督导等各项机制，全员营销热情高涨，助推各项业务快速增长。

图为：沁源农商行《2024年首季开门红业务竞赛活动方案》解读现场

抓实部署谋划。该行党委组织经营层及早着手，提早组织各条线研究首季开门红各项方案，先后开会研究6次、座谈3次，吸收各岗位人员意见建议23条，先后制定了《首季开门红业务竞赛方案》《首季开门红市场营销活动方案》等5个方案。科学设定了考核阶段、考核内容及项目占比，明确了人员职责分工。同时召开首季开门红启动大会，各条线全面宣讲首季考核办法，各支行高效组织人员学习掌握考核内容，明确考核导向，做到了及时传贯、深入领会。

抓实营销服务。该行上下保持高昂的营销激情，在充分掌握考核内容的基础上，4个战区、支行部室以及全员分别制定了首季营销计划，明确营销服务对象，拉出营销清单，做足营销准备。各支行充分抓好厅堂营销契机，扮靓厅堂，通过电视播放、摆放宣传折页方式宣传金融产品，大堂经理一对一宣传服务。全员坚持每日走访服务片区，逐户了解和掌握客户需求，现场讲解金融产品、提供金融服务指导，立足客户需求高效服务。同时全员通过电话、微信等渠道每日宣传金融产品，留存联系方式，每日线上线下进行营销，开展全方位、全途径营销。

抓实督导推进。该行建立起“战区司令-支行部室”两级督导机制，确定日安排、日总结、日督导推进模式，保障业务营销稳步推进、快速增长。总行班子成员在元旦当天深入各自战区，慰问一线员工，了解各支行及人员营销进度、业务办理情况，了解营销中存在的难题，提出意见建议，凝心聚力推进首季营销工作。各支行每日晨会总结、夕会安排，盘点各项业务进度，对照任务目标差距，制定营销计划，进行动态关注。全行上下保持一条心、拧成一股劲，助推各项业务快速增长。