黄河新闻网长治讯：为打赢2024年“首季开门红”攻坚战，漳泽农商银行始终坚持“法人战略”和“提质增效”思维，坚定“起步就是冲刺，开局就是决战”的决心，该行上下主动发力、全员出击、精心组织、全面谋划，突出“广、优、实、硬”，全力赢战“首季开门红”。仅仅4天时间，各项贷款净增1.63亿元，营销信用卡642张，晋享e付收单商户130户。

图为：漳泽农商银行工作人员宣传金融产品

宣传力度“广”。该行聚全员之力，集全员之智，大力开展地毯式、网格化外拓营销，全辖各营业网点深入集市、街道、商铺等人流集中区域，多渠道、多形式、多层次开展“走出去”营销，把农商行的“服务品牌”和“拳头产品”推介出去。并广泛利用微信公众号、朋友圈、抖音等线上媒体，以客户喜闻乐见的形式，广覆盖、高频率宣传优势产品和优质服务；在网点LED显示屏、营业大厅液晶屏等醒目位置，宣传全行金融产品，提升客户知晓率，把业务营销进来。

规范服务“优”。各营业网点积极打造“靓装”工程，从厅内到厅外，将网点环境进行装扮和美化，并配置好各类便民服务设施，用心搭配各类宣传物品，营造气氛，提升人气。同时牢固树立“唯有提升服务才能留住客源”的理念，将“文明服务我出彩、客户满意在窗口在厅堂”放在心中，为客户提供方便快捷、优质高效的暖心服务，实现人性化、标准化、热情化服务管理模式，提升客户体验感，确保柜面服务、厅堂服务办得好、办得快。

拓展营销“实”。该行认真对照各项工作目标，制定开门红活动竞赛方案，对各项指标进行深入分析，实现“上量、提质、增效”有机结合，使全体干部员工干有方向、干有目标。并重点围绕组织资金、信贷投放、业务增收、客户拓展等工作，开展联动营销、全员营销、交叉营销、协同营销，明确各岗位人员营销目标，形成人人有压力、人人想出力、人人都给力的局面，进一步抢进度、拓市场、促发展。同时各营业网点充分发挥主观能动性，积极开展厅堂微沙龙等活动，为开门红增添绚丽色彩。

督办考核“硬”。该行为充分发挥考核激发活力，坚持矩阵化管理、差异化考核、精细化实施，营造内部抢资源、外部夺市场的奋勇争先氛围，严格落实绩效考核，明确奖惩机制，形成比学赶超的竞赛热潮。建立日通报、周总结、月考核制度，微信群每日通报工作进度，不定时晒动态、亮成绩、比成效，推广先进经验，带动全辖共同提升，充分激励员工鼓干劲、创业绩，最大限度地调动全员的积极性和主动性，为“首季开门红”攻坚战提供最大凝聚力。（李雪）