黄河新闻网长治讯：2024年“首季开门红”战鼓敲响以来，屯留农商银行，巧打“三张牌”，赢战“首季开门红”。坚持早部署、细谋划、严落实，多措并举做好“开门红”各项工作，为2024年工作开好局、起好步。截至1月3日，该行各项存款余额89.26亿元，较年初增长2.58亿元。

图为：屯留农商行客户抽奖

科学谋划，打好及早“部署牌”。一是培训动员“早”。该行12月28日召开“首季开门红”启动大会，各部室、网点第一时间积极响应，通过晨夕会快速传达会议精神，全行员工凝心聚力、众志成城，迅速掀起备战“首季开门红”热潮。二是方案制定“早”。在充分调研讨论基础上，12月上旬便开始就着手“开门红”业务竞赛方案、信贷产品研发、绩效考核方案的拟定，并分别通过党委会、周例会等会议形式，对方案内容、考核标准、指标设置等进行详细研究，确保方案可行性、可操作性强。三是厅堂布置“早”。充分发挥网点“点多面广”优势，各网点提前着手厅堂布置，以“福龙”为主元素，挂装饰、贴窗花、摆造型，营造祥和、红火的厅堂氛围，在吸引客户的同时，也激励全员以全新面貌迎接“开门红”的到来。

精心组织，打好全员“营销牌”。一是目标分配“细”。该行各部室、网点充分结合“开门红”竞赛方案、营销活动等方案要求，立足自身工作实际，细化“开门红”落实举措，重点围绕资金组织、贷款投放、中间业务等重点工作进行再部署、再安排，确保人人头上有目标、个个肩上有担子。二是宣传氛围“浓”。该行充分利用线上、线下等多种平台齐发“声”，深挖新媒体平台优势，全员充分利用微信公众号平台、微信群、朋友圈，将“开门红”活动进行全面传播，发动亲朋好友积极转发全城寻找“屯留锦鲤”活动。三是外拓营销“实”。各网点成立营销小分队，以“市场主体对接”、“整村授信”为抓手，梳理客户清单，制定营销计划，通过实地走访、上门服务等方式与客户保持联系，送上新春祝福，切实了解客户金融需求，全面加强与客户交流沟通，不断增加客户粘性，提升社会形象。

强化落实，打好服务“保障牌”。一是跟进督导“实”。为确保2024年“首季开门红”各项工作有序推进，该行领导班子成员分组带队深入所包战区，积极开展调研督导，及时了解基层网点备战期间存在的困难，同时包片部室到所包网点进行联动营销，鼓励员工凝心聚力、全力以赴，以高度的责任感、使命感全面迎战“首季开门红”。二是绩效考核“实”。该行充分发挥考核“指挥棒”作用，设置每日大单奖、行外吸金奖、营销标兵奖等奖项，通过“日晒单、周评比、月通报”方式，强化过程管控，充分体现“多劳多得”，不断调动全行员工的工作积极性。三是做优服务“实”。开门红期间，各网点人流量大，为保证高峰期厅堂服务不断档，该行及时抽调客户经理进入大堂，与内勤相互配合轮流对大堂秩序进行维护，在缓解客户焦急等待情绪的同时，开展有针对性的综合营销，增强客户体验。（郝晓波）