黄河新闻网长治讯：1月1日下午，长治黎都农商银行传达长治农信2024年“首季开门红”综合营销活动动员会议精神后，行党委立即深入包片网点就“首季开门红”动员会精神传达、蓄客及各项业务完成情况进行督导，听取、收集各网点意见和建议，动员广大员工及时调整心态，迅速进入工作状态，抓住重要节点营销时机，共同携手奋力实现“首季开门红”。

党委书记、董事长王云红前往营业部、华融支行、城北支行、丰华支行、新建路支行，分别就存款营销、贷款投放、蓄客效果及会议精神学习传达等情况与支行行长、员工进行深入交流，鼓励员工紧盯目标、迎难而上，上下一心、苦干实干，奋力实现首季“首季开门红”。他强调，一要全力服务好客户。当前正值“首季开门红”营销创绩的关键时期，网点每名员工一定要提高思想认识，在前期客户储备基础上，进一步丰富厅堂营销活动，拉近与客户的距离，实现各项业务稳健发展。二要全力做优综合营销。切实把责任感融入到“首季开门红”日常业务中，扎实开展综合营销，力争早日实现网点“首季开门红”。三要全力推进“首季开门红”。针对网点在厅堂营销、户外拓客等方面所存在的问题和不足，要及时组织员工进行分析讨论，力争在抓住网点区域特色的情况下创新营销举措，以储备更多的客户资源，迎头赶上，奋力完成首季目标。

在北呈支行、城南支行及乡村振兴事业部城南分部，党委副书记、行长李玲听取网点“首季开门红”具体营销举措，了解各网点业务开展情况，倾听员工在奋战“首季开门红”工作中存在的难点、痛点，并针对性给予相关建议，最后要求网点负责人一定要利用晨会时间组织员工进行学习，吃透竞赛活动方案，同时制定详细的员工个人营销计划，通过日通报、月考核等形式，充分调动员工的营销积极性，紧紧抓好一月份关键营销时期，把握主动权，找准方向持续发力，实现各项指标全面提升。

纪委书记栗华卫在荫城支行等网点就业务发展近况进行督导，详细询问各营业网点“首季开门红”蓄客和厅堂营销活动开展情况，并与营业网点负责人面对面交流，要求进一步贯彻落实省联社长治审计中心党委、行党委的会议精神和决策部署，转变全体干部员工工作作风，强化内控管理和执行力，确保全体员工同心同向，同心同力，咬定目标任务不放松，全力以赴抓好“首季开门红”各项工作。

党委委员、副行长陈愈峰在苏店支行等网点及乡村振兴事业部苏店分部开展督导座谈。嘱咐大家要切实增强工作责任感、使命感和紧迫感，抢抓机遇，做优柜面服务，确保安全稳定，形成紧抓快干、争先进位的浓厚氛围，确保各项业务实现“首季开门红”。

党委委员、副行长王瑞东在城关支行等网点开展督导，详细了解网点存款、贷款、信用卡、晋享e付等指标完成情况，他提出要既要自我加压，又要充分调动员工积极性，全力实现“首季开门红”。

党委委员、副行长刘杰在八义支行、师庄支行等网点进行督导，要求各网点要抢抓机遇全员行动，在做好厅堂营销的同时还要走出去，同时，要加强与事业部的联动，共同发力。

董事会秘书申质岩在郝家庄支行、高河支行等网点开展督导，他叮嘱大家，一定要迅速进入工作状态，不松劲、不懈怠，以全力以赴的工作姿态决战“首季开门红”。（张晓琳）