黄河新闻网长治讯：12月13日，平顺农商银行组织召开“首季开门红”研讨会，进一步优化“首季开门红”营销活动方案与绩效考核办法。

图为：平顺农商行“首季开门红”竞赛活动方案研讨会现场

会议对2024年“首季开门红”各项重点指标及竞赛方案（草案）进行深入讨论，与会人员围绕重点指标设置、目标设置、KPI设置、活动形式等内容逐一展开了讨论，大家纷纷敞开思路，畅所欲言，积极为优化“首季开门红”营销活动方案及绩效考核办法建言献策。

党委书记、董事长李宁强调，要强化绩效考核“指挥棒”作用，强化“首季开门红”营销活动方案的引领作用，并就如何进一步优化与完善方案提出要求，一是营销方案和绩效考核要紧贴业务发展需要。各业务部门要积极参与到营销方案与绩效考核的制定当中，做到全面统筹、通盘考虑、精心测算，科学合理地制定和下达任务目标，发挥绩效考核“导向”作用弥补业务发展薄弱环节，充分激发员工的战斗力，全身心投入“开门红”战役。二是要始终坚持问题导向、目标导向，深入分析短板、总结经验，进一步压实责任、细化举措，不断优化实体贷款、对公存款等关键指标考核占比，将工作的中心调整到首季任务的完成上，全力做好首季客户储备工作，不断推动省联社、审计中心相关决策部署落实落深落细，确保全员工作不掉队、高质量发展不偏向。三是要抓好落实，全面部署，工作执行关键在“落实”，要坚决落实党委部署，真抓实干，真正激发员工活力，让大家敢为、敢闯、敢干。要强化监督保障，做实过程管控，让每一项工作都能扎实开展、踏实前进，避免工作虚假化、业绩泡沫化。要以标杆引领、先进做榜，团结奋斗，全面打赢打好“开门红”战役，实现“一战而红”。

此次研讨会的召开，进一步明确了目标共识、统一了思想行动、凝聚了全员合力，平顺农商银行将以更高的责任感和紧迫感，抢抓机遇，履职尽责，确保2024年“首季开门红”各项工作谋好篇、起好步、开好局。（白茜）