黄河新闻网长治讯：为进一步贯彻落实山西农商联合银行、省联社长治审计中心工作要求，高效推进市场主体对接工作，迎接2024年“首季开门红”，促进各项业务高质量发展。11月30日，屯留农商银行组织召开11月份市场主体对接工作调度会暨2024年“首季开门红”方案宣讲会。

图为：屯留农商行11月份市场主体对接工作调度会暨2024年“首季开门红”方案宣讲会现场

会上，党委副书记、行长李永红对“首季开门红”工作进行安排部署。一要优化模式，增强营销动能。2024年信贷管理模式从人员设置、权限分配、流程设置等方面进行了进一步优化，要更大程度的发挥各网点职能，将流程链条变短，建立快速受理、快速调查，快速审批、快速放款的限时办结服务机制，切实提高办贷效率。二要全面梳理，做好客户储备。各网点要以市场主体对接为抓手，对辖内重点项目、重点客户进行梳理摸底，筛选优质客户实行名单制管理，确定营销目标，落实责任人，开展业务推介、产品宣传和重点客户专项营销，争揽优质客户，建立优质客户项目储备库。三要加强管理，统筹各项工作。各网点要从厅堂揽客、新老客户拓展、营销获客话术设计等方面开动脑筋，因地制宜策划活动，通过新媒体、宣传标语、厅堂微沙龙等宣传方式吸引客户；同时要紧盯目标任务，层层分解细化，按照总行各项竞赛方案要求开展营销及重要时间节点专项营销活动。依靠服务做营销、抢市场、谋发展，以人性化的优质服务留住客户、赢得客户。

党委委员、副行长李艳对市场主体对接情况进行通报，并就运营业务进行提示；党委委员、副行长郭志超就安全生产、日常管理等方面分管工作进行强调。

零售业务管理部对2024年“首季开门红”竞赛方案进行解读。各网点负责人依照提纲内容逐一汇报各自网点小微企业走访情况、重点客户对接情况，以及市场主体对接以来取得的成效及“首季开门红”存贷款储备情况。（陈雅媛）