黄河新闻网长治讯：“班组作为基层最活跃的生产组织，是企业的细胞，是各项工作的落脚点，也是实现安全管理的基础……”在近日召开的生产调度会上，王庄煤矿再次将“班组建设”作为重点强调内容。

图为：王庄煤矿工作人员

搭建班组人才管理“快车道”

“兵头将尾”的素质与技能是根基。如果将班组比喻为“细胞”，那么对班组长进行“强筋健骨”便尤为重要。为此，王庄煤矿建立健全班组长培养机制，将井下班组长纳入矿井管理人员序列进行管理，把每月23日、24日作为班组长考核日，考核结果综合工作经历，作为科队管理人员选拔的必备条件。对有现场实践经验、高学历、年轻的人才敢于压担子，以班组长素质提升班、岗位练兵、技术比武、强化“师带徒、传帮带”，持续抓好“选苗、育苗、蹲苗”，增强职工“一专多能”的综合素质能力，夯实安全生产和技术管理基础，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的价值创造单元，用高素质人才为班组建设提“神”。

“像任师傅这种快捷的机电故障检修方法当真没有捷径，凭的就是经验和实践的积累……”在“大国工匠”任建业面对面的指导教学中，机修厂小伙肖辉煌秒变“追星族”。

为了让青年员工看到成长的诸多“可能”，该矿结合各自所学专业和当前工作实际，扎实推进班组人才培育工程，探索培养机制。在常规培训的基础上，组织专兼职教师、技术工匠，整理新知识、新技术、新工艺，开展易接受、提升快的培训活动，优选学习能力强、业务素质高、有培养潜质的青年职工，打破单位之间的界限，根据岗位需要和发展意向“自助寻师”，找准选人用人鲜明导向。该矿通过荣誉、政治、人才、经济四种激励机制，从物质待遇、精神激励、职业发展、人文关怀等方面对优秀人才进行全方位关心关爱，对优秀班组骨干人员在评先选优、提干入党、学习深造、增加收入等方面对班组长予以倾斜，进一步激发他们工作的积极性、主动性、创造性，以更加饱满的热情投入到企业发展之中。据了解，该矿近年来有159名班组长光荣入党，200余名班组长走上基层领导岗位，另有200多名班组长成为集团新建矿井的业务骨干，班组完成技术创新、难题攻关100多项，多个班组获得国家、省级以上荣誉，筑牢了企业安全生产的根基。

搭建班组管理“平安桥”

以安全文化融合凝聚力，该矿各基层班组在安全管理上可谓“十八般武艺，各展其能”。如班前班后会播放以职工为题材的《亲情60秒》教育短片、为职工制作亲情卡、为生日职工送祝福等等，以人性化管理融入班组建设之中，赋予了王庄特色的班组安全文化。

该矿制定了“安全红线”管理规定，推行班组长、安全员、安全网员、验收员、瓦斯检查员的满足“看表”管理制度，推行跟班队干、安全员、班组长、验收员“四位一体”开工检查制度，班组长“一班三检”制度，并赋予班组长管理协调等安全自主管理权，班组内部也相应制定职工认可接受的奖惩办法，鼓励创新创效、小改小革、自保互保联保等。伴随着各项自主管理制度落地，班组内自查自纠安全生产不良行为已成为职工的自觉习惯，从各部门再到队组、班组，开展经常性的安全工作评价考核监督工作，对安全生产工作情况进行点评和评估，按照放心人与不放心人对职工进行分类管理，重点抓好工作任务安全、高质量落实。

作为最熟悉班组成员的班组长，该矿要求在岗前仪式上开启“察言观色”模式，尤其针对身体疲惫、精神萎靡的薄弱人员进行认真询问，做好思想工作，绝不允许相关人员从事井下作业。强化现场交接班管理，制定标准化交接班制度，把安全隐患排查、设备运转、安全设施检查等内容纳入制度清单，按照“你不来、我不走，上不清、下不接”的方式进行，让交接工作一目了然。

同时，该矿各单位层层落实责任，要求班组长每班对现场岗位标准操作执行情况检查和纠正，队长、书记、安全副队长每班对作业人员进行现场贯标作业巡查，安全业务科对所包工种进行岗标实践操作检查，班组管理部门对各单位的班组自查、队组巡查、集中检查、科室抽查等情况统一进行反查监督。对岗标不合格人员按照“考试和培训结合，素质和实践并重”原则，分别进行队组自行组织培训、职工学校强训和特殊人群重点培训，以此确保全员人人达标，岗标在现场得到实践应用，班组整体安全管理水平得到提升，筑牢安全生产第一道防线。（矫治）