黄河新闻网长治讯：“看到你们运输日常物料安排调度有序，请问你们是如何做的？”

“我矿是根据运调安排运输计划，执行大白班工作制，队组每天安排8人利用2台30装载机、2台3吨叉车和1台拖拉机负责全矿次日的散料、支护料的装车工作。”这是近日发生在古城煤矿到漳村煤矿运输现场对标的一幕。

为深入贯彻落实潞安化工集团精益思想指导下的“算账”文化，古城煤矿精益化管理部牵头分解了31项亮点对标任务，组织了18个部门到漳村煤矿对标找差，通过立标、学标、达标的方式，学习精益管理先进经验和做法，进一步锻长板、补短板、筑底板。

对标学习前，需要做大量的准备工作以确保效果。对标对什么？跟谁对？对到什么程度？这一连串的问题，是开展对标工作首要解决的“热身题”。做足准备，才能取得“真经”，为此，该矿18个部门提前制定了有针对性地对标提升方案和对标工作清单，具体分解成了31项亮点对标任务，以答好“对什么”“对到什么程度”等问题。

图为：古城煤矿运输日常物料

矿领导就本次对标学习作出安排部署，要求学习人员针对优秀管理方法和工作方式进行全方位、深层次的学习，进一步深化认识、拓展思路、深入思考，查找各自的问题瓶颈，对现有工作举措进行优化，真正把学到的好经验和好做法带回来，同时结合本部门实际，查找差距、明确目标、制定措施，确保学有所获、学以致用，促进矿井各项工作全面提升。

“我们认真倾听和吸收了漳村煤矿的管理经验，回来后通过组建地面运输队，由他们对日常物料统一装卸车，实现地面物料运输集中化，优化人工换装流程，从而大大提高了装车效率。同时，通过反复利用井字架以及研发运输集装箱，节省了大量的装车运输时间，大大提高了运输效率。这些做法不仅减少了资源浪费，也降低了职工的体力消耗。”运输部负责人李松林说。

供电部负责人李福禄表示此次对标活动收获颇丰，“针对我矿北二盘区1号变电所与北二盘区变电所职能以及供电任务交叉，从而增加了供电系统故障点，供电系统增加不可靠性等问题，进行了对标。通过这次对标学习，我们优化了供电系统，解决了设备占用过多、系统复杂可靠性差的问题，将多个采区的供电系统进行整合，关停部分变电所，实现供电系统的简化。”此外，供电部还提前对相关职工进行岗位培训和转岗，保证了优化方案的顺利实施。通过一系列措施，不仅降低了系统运维成本，也提高了供电系统的可靠性。

对标学习活动中，大家一路看、一路听、一路记，通过深入现场、与工作人员交流等方式，对漳村煤矿运输部、井口、变电所等地方进行了观摩学习，对他们的管理方式、安全生产、智能化以及员工展现出良好精神风貌，留下了深刻印象。

“此次对标，我们受益匪浅，在开拓视野、增长见识、学到先进经验的同时，也看到了自身差距和不足。下一步，我们将持续学习运用好成功经验，聚焦价值创造，锚定精益管理，以问题为导向，解决问题为目标，落实举措为目的，将对标成果全部转化为精益项目并得以实施，全面落实价值创造一体化融合考核管理体系，实现“人人都是经营者、个个都是效益源”，为矿井高质量发展贡献力量。”精益化管理部负责人冯晨说。（王亚楠、冯晨、祁琦）