黄河新闻网长治讯：今年以来，潞安化工五阳煤矿锚定全年目标任务，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，强化竞争者思维，全矿干群团结一心，狠抓安全不松劲、精心组织促生产、控本增效挖潜力，1至9月份，该矿原煤生产累计完成公司计划的110.27%，掘进进尺完成计划的107.02%，为实现全年目标打下了坚实的基础。

强化管理抓安全。该矿以“六查”要求为抓手，在压实“查图纸、查制度、查事故、查现场、查标准、查行为”责任链条的基础上，创新“6+3+8”安全管理模式，立足现场管理，坚决执行“现场安全生产禁令、人员站位管理规定和作业现场禁区”的“三大管理”举措，严格“工程型、系统型、装备型、操作型、环境型、技术型、安全设施型、管理型”的“八项措施”，真正建立起长效安全管理机制，做到管理不失控、措施不失效、信息不失真、操作不失误，牢牢守住安全底线。

精心组织提效率。该矿以价值创造为核心，持续完善“价值创造一体化融合考核管理体系”，科学设置KPI、GS指标，签订责任状、排定网络图，促进全员工效稳步提升。在采掘衔接过程中，推进“岩巷先行、以岩保煤”区域瓦斯综合治理工程，提出“掘抽、掘采衔接”的工作思路，以空间换取时间，通过跳掘、跳采，引进大功率硬岩掘进机，推行端头支架、自移机尾、远程供电、“一钻一视频”在线监控系统应用等设备配套工程，持续提升安全采掘效率。

对标创新增效益。该矿积极推动实施、对标创新项目，在支护技术方面应用大埋深巷道全锚索支护方式、底板围岩稳定性卸压技术，在瓦斯治理方面采用定点喷砂致裂割缝新工艺、定向钻机水力造穴技术、可控冲击波煤层增透技术等，真正使科技创新成果转化为现实生产力、效益增长点。（张星）