黄河新闻网长治讯：2020年以来，中石化长治石油围绕深化改革三年行动部署要求，健全责任体系，细化具体措施，充分释放改革红利，显著增强企业活力动力，有力促进了企业高质量发展。2020年，获得“百日攻坚创效”50强地市公司、华北片区地市公司“发展进步力”第四名等荣誉称号。2021年获得省公司先进企业奖。2022年获得省公司年度红旗9面。

初心如磐，将改革放在心中。为了持续深入推进改革工作，中石化长治石油制定各部门深化改革三年行动责任清单，把三年行动的各项任务分解到位、落实到位，明确改革时间表、责任人，立下军令状，建立第一责任人制度，逐级压实责任、传导压力，做到一级抓一级、层层抓落实。同时，由领导班子成员、各部室负责人组成督导组，分组到所联系县区公司，通过分管领导讲、部门负责人讲、县区公司经理讲、站长讲，层层开展形势任务教育，层层发动，达到了统一思想、凝心聚气、共同发力的目的。

先行先试，把责任扛在肩上。直分销业务优化调整作为全省系统的试点单位，中石化长治石油第一时间安排部署，通过赋能优化、人岗匹配，理顺关系、条块结合，授权赋能、完善机制等举措，蹄疾步稳组织实施各项改革任务，完成了人员合理调配、岗位职责明晰、配套措施完善既定改革目标。为确保最大程度激发县区公司活力动力，对县区公司改革再推进再落实，逐县与改革后的12个县区公司新管理团队进行座谈。要求改革后的县区公司要发挥攻坚合力，切实履行好四项核心职责，借此次改革的东风，推动县区公司经营管理工作再上新台阶。

精细管理，使风控抓在手里。三年中，中石化长治石油全面强化风险防控意识，狠抓现场管理、承包商管理，筑牢风险“防火墙”，将风险管理、合规管理要求嵌入制度规范和业务流程，快速推进内控、风控、合规一体化。建设良好安全环保文化，不断增强全员风险意识，全力抓好安全运营与管理，完成绿色企业创建任务。加强财务精细化管理，细算经营账、成本账、效益账，精准投入营销资源，差价收入考核一直排在全省前列。每月开展薪酬考核情况分析，进一步推进业绩与薪酬的紧密挂钩，增强数据应用效力。

锐意进取，让成效落到实处。深化改革三年行动开展以来，中石化长治石油直分销保持3年连续增长，零售实现了量利双收，非油品基础品类销售占比逐年提升。面对干部人才队伍发展出现“断层”“盖层”问题，加快干部人才队伍梯队建设工作，确保事业薪火相传，后继有人。近三年开展两次竞争性选聘，基层干部80后正职占比较2019年提高了7.3%，基层干部85后副职占比提高了10%。设置副站长等岗位对优秀加油员进行历练，不断提升其服务客户能力、解决问题能力、拓市能力和管理水平。充分发挥基层库站高技能人才的传帮带作用，对现有职业雇员及大专以上学历的优秀年轻加油员加快培养。（曹方、吴云芳）