黄河新闻网长治讯：长子农商银行创新队伍建设机制，加强内外部的循环交流，丰富交流载体，有效激发农商队伍活力，进一步提升该行履职能力。

图为：长子县政银互派干部挂职安排会现场

政银互派干部，注入人才活水。长子农商行积极加强与属地政府的对接沟通，共同探索“政银互派干部”挂职的形式，畅通合作渠道，增强交流互通，共推选长子农商行工作人员22名，涵盖县直部门及乡镇12个，为该行的发展注入源源不断的“人才活水”，有力推动乡村振兴战略的落地实施和县域经济的健康发展。

重用专业人才，促进岗位交流。该行建立上下“岗位对调交流”锻炼机制。鼓励基层经验不足的机关员工下沉网点，寻找制约业务发展的“痛点”问题，积累基层经验；抽调已经考取中级以上职业证书的专业人才到对口条线部门“上挂”锻炼，学习条线管理经验；并在中层副职中建立起“上下对调交流”机制，交流期限一年时间。目前，首批中层副职2人，员工5人已经交流到岗，其中，针对考取注册会计师的员工抽调财务部门进行重点历练。

图为：长子农商银行柜面风险防范与账户管理专项培训现场

激活人才雁阵，聚力赋能提升。该行分类搭建人才库，坚持个人自荐、群众推荐、组织推荐相结合方式，重点在基层一线、业务能手、高学历人员中挖掘人才，先后组建了后备人才库、专业人才库和管理人才库。针对人才库的培训需求和对应岗位需求，采取内部培训或外部专家授课的方式，对入库人员进行针对性的专题培训。截至目前，长子农商银行针对7个条线68人，已开展内部集中培训8期，外出培训6期，外出人员转培训3期，形成了尊重人才、重用人才的鲜明导向。（李彤）