黄河新闻网长治讯：今年以来，屯留农商银行在合理调整存款利率的基础上，分别在考核引导、账户营销、过程管控三个方面重点发力，推动资金组织量增质优，助推低成本存款快速增长。截至8月末，该行对公存款余额9.35亿元，较年初增加2.34亿元，存款付息率2.26%，较年初下降0.21个百分点。

图为：屯留农商银行工作人员推广金融产品

在考核引导上下足功夫。该行始终坚持规模与质量并重的经营理念，加大对存款结构的调整力度，降本增效向规模要效益。在资金组织考核方面，增设低成本存款日均考核指标和低成本存款专项营销活动奖励，坚持费用向一线倾斜，最大限度地激励引导全员加大低成本营销力度。按月对全辖30个网点的存款付息进行监测与考核，在全员存款产品营销计价中取消三年、五年期存款的营销计价奖励，提高活期、1年期等短期计价比例，用好绩效考核“指挥棒”。同时，结合省市重点、全行短板动态调整考核办法，确保重点工作始终与上级党委步调一致。

在账户营销上下大力度。将对公存款营销作为降成本、优结构的重要抓手，班子成员主动对接政府、财政局、企事业单位，营销低成本存款资金，共开立屯留区金融服务中心等财政类，泰浩泽水务等重点工程类，屯顺地产等房地产监管类账户8个，带头营销存款9800余万元。与此同时，加强对“三重一大”事项的管理，今年以来召开党委会议48次，审议研究议题156项，增强预算管理的刚性约束，规范大额支出管理流程，确保每一项支出合法合规、每一项费用支出都用在“刀刃上”。

在过程管控上下大力气。建立按日监测、按周推动、按月推进的工作机制，坚持每日组织业务条线跟进督导，每周召开党委会、中层交流晨会，全面加强过程管控，在中层交流晨会上，横向数据对比、纵向分析差距，预测省市考核打分，对失分项逐一分析原因，争取分毫必争。同时强化监督护航，监督工作与重点中心工作同步实施，重点考核什么纪检就监督什么。针对网点在对公存款持续下降、全员营销任务进度不高等问题，累计下发6期监督建议。通过定期通报、督导，落实部室帮包制度等方式，对进展缓慢的网点进行驻点式帮扶，确保实现存款结构调整目标。（郝晓波）