【中石化长治石油】张桂花“三招”拉动销售提升
发布时间: 2023-09-02   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
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黄河新闻网长治讯:在“百日攻坚创效”活动中,中石化长治石油北寨加能站站长张桂花眼睛盯着市场、功夫放在现场,全力提质增效,截至8月底,油品销售同比增幅21.38%,特别是高标号汽油同比增幅23.57%。

紧盯现场提升效率。北寨站位于长治市西大门,毗邻湿地公园,站内客户主要是进出长治和到湿地游玩的顾客,加油高峰期很明显,为了缓解高峰期的现场拥堵,张桂花从四个方面做出优化提升。一是优化人员排班,高峰时段人人都是引导员。二是优化现场布局,把前排的加油车辆停车方式从首尾式改成起跑式停车,加油停车位增加25%。三是加强现场引导,快速引车入位。四是高峰时段实行“快进、快加、快出”快服务。通过现场优化,现场服务效率提升了30%。

紧盯品号扩销增量。张桂花对流失客户情况进行分析,发现高品号汽油较低品号油品客户流失率低,这部分客户都是中高端车用户。相对而言,他们价格敏感度低、忠诚度高。她决定加大高品号油品用户的开发与维护,一方面现场引导低品号客户向高品号油品转换,向低品号油品用户推介发送高标号汽油券的方法,引导客户体验,转化率同比提升20%。同时现场给客户算账,通过高品号汽油券加油并不比低标号多花钱,而且更能保护发动机。在大家的努力下,高品号汽油同比提升23%。

紧盯团队激发活力。打破岗位壁垒,培养复合型员工,这是张桂花带队伍的巧妙之处。她把能开口、愿开口、开好口的员工和不善于推荐的员工搭配成一个班,统一思想,相互配合,同时合理分工,明确员工的工作职责,加油场地的员工负责向每位客户简要介绍优惠活动,将客户引入便利店,便利店内员工向客户详细介绍商品。通过员工之间的协作配合,保证了加油现场车辆通过率,提升了客户体验,增加了员工收入。现在北寨站的员工不仅个个能独当一面,而且都是业务多面手。

“青春最适合奔跑,不要让任何困难阻挡前进的步伐,我一直在路上”,张桂花面对未来充满信心。(吴云芳、王海燕)


[编辑:李倩]

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【中石化长治石油】张桂花“三招”拉动销售提升

黄河新闻网长治讯:在“百日攻坚创效”活动中,中石化长治石油北寨加能站站长张桂花眼睛盯着市场、功夫放在现场,全力提质增效,截至8月底,油品销售同比增幅21.38%,特别是高标号汽油同比增幅23.57%。

紧盯现场提升效率。北寨站位于长治市西大门,毗邻湿地公园,站内客户主要是进出长治和到湿地游玩的顾客,加油高峰期很明显,为了缓解高峰期的现场拥堵,张桂花从四个方面做出优化提升。一是优化人员排班,高峰时段人人都是引导员。二是优化现场布局,把前排的加油车辆停车方式从首尾式改成起跑式停车,加油停车位增加25%。三是加强现场引导,快速引车入位。四是高峰时段实行“快进、快加、快出”快服务。通过现场优化,现场服务效率提升了30%。

紧盯品号扩销增量。张桂花对流失客户情况进行分析,发现高品号汽油较低品号油品客户流失率低,这部分客户都是中高端车用户。相对而言,他们价格敏感度低、忠诚度高。她决定加大高品号油品用户的开发与维护,一方面现场引导低品号客户向高品号油品转换,向低品号油品用户推介发送高标号汽油券的方法,引导客户体验,转化率同比提升20%。同时现场给客户算账,通过高品号汽油券加油并不比低标号多花钱,而且更能保护发动机。在大家的努力下,高品号汽油同比提升23%。

紧盯团队激发活力。打破岗位壁垒,培养复合型员工,这是张桂花带队伍的巧妙之处。她把能开口、愿开口、开好口的员工和不善于推荐的员工搭配成一个班,统一思想,相互配合,同时合理分工,明确员工的工作职责,加油场地的员工负责向每位客户简要介绍优惠活动,将客户引入便利店,便利店内员工向客户详细介绍商品。通过员工之间的协作配合,保证了加油现场车辆通过率,提升了客户体验,增加了员工收入。现在北寨站的员工不仅个个能独当一面,而且都是业务多面手。

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