长治农信社“三个强化”推动增量扩面提质
发布时间: 2023-08-25   |  来源: 黄河新闻网长治频道   |  编辑: 邢璐霞   |  责任编辑: 王青平
 
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黄河新闻网长治讯:长治农信社贯彻落实省联社党委关于增量扩面提质等工作要求,按照全省农信社年中工作会议具体部署,组织干部员工积极开展市场主体分层级、全覆盖营销,努力实现服务、产品、客户的全触达,在助力实体经济发展的同时,以客户覆盖率提升促使市场占有率提升,实现增户、扩面、提质的统一。截至目前,长治农信社各项存款较年初增加143.53亿元,其中对公存款较年初增加47.52亿元;各项贷款较年初增加81.15亿元,其中,实体贷款较年初增加92.69亿元。

图为:农商行工作人员了解客户金融需求

强化主体对接,推进营销全覆盖,在主动服务上做加法

长治农信社落实省联社关于全年目标要坚决完成、完好的要求,深刻理解“完好”的内涵,扎实开展市场主体分层级、全覆盖营销,突出客户营销重点,不仅抓好存贷款市场份额的稳步提升,还抓好金融服务在各类市场主体中覆盖率的提升。

针对不同市场主体,在摸清底数的基础上,长治农信社开展分层级、全覆盖营销,做到上下联动、部门联动,营造良好通畅的市场主体对接环境。各机构高管带头抢抓重点客户,全覆盖对接了解党政、重点企业。各机构中层主动抢抓优质客户,深入营销各城、乡党政机关、优质民营小微企业以及规模类的个体工商户。广大员工按照全员综合营销要求,人人身上有任务、有网格、有考核,构建起“厅堂营销、外拓营销、线上营销”的全方位营销体系,全面满足商户、农户、城乡居民的金融需求。通过无死角开展市场主体对接,推动农信社发展更好融入地方经济发展浪潮,实现增户拓面、客户覆盖率全面提升。

长治农信社细化“高管—中层—员工”分层级营销,明确联动营销部门及人员名单,确保每一类客群有具体对接人。同时,分批对接稳扎稳打,针对收集的市场主体名单,分批筛选、分批下发对接名单,当一阶段对接率达到一定标准后,再有序释放新的目标客户台账。此外,持续完善名单管理,走访时做好名单更新和标记,确保走访一户、明晰一户、服务到位一户、营销到位一户。

图为:农商行工作人员直播带货

强化金融供给,实现服务全方位,在精准服务上做乘法

在进行分层级、全覆盖对接的基础上,长治农信社进一步优化产品、强化服务、完善渠道,进一步打通客户与农信社的链接障碍,畅通客户办理业务的渠道,努力让每一位客户成为忠实客户,实现有效客户稳步提升,不断提升存贷款市场份额。

进一步整合业务产品。组织各行依托现有存款、贷款等产品,通过优化整合强化优势,通过精准聚焦客户需求,切实提供涵盖存款、贷款、“晋享e付”、社保卡等产品的“一揽子”金融服务。通过产品组合、部门联动,进一步放大法人主体优势、地方银行优势,增强对优质客户的吸引力,实现资源共享、市场覆盖提升。

进一步做细客户服务。强化对公客户主体对接,主动服务各级党政机关、事业单位和各类企业,通过建立基础合作关系,延伸业务合作范围,精准服务需求。进一步细化零售客户主体对接,精准锁定目标客群,精确服务城镇居民和农户。

进一步提升获客渠道。在用好省联社线上服务渠道的同时,长治农信积极推进网点赋能提升,从重塑厅堂功能、打造主题特色、开展多元活动等多层面着手,把便民渠道、娱乐养生、政务服务、特色产业等非金融服务搬进网点,努力将网点打造成区域内的生活乐享中心、互动体验中心、助农集贸中心,实现网点由业务交易型转变为场景获客型,拓宽获客渠道,增进客户黏性。 

图为:农商行工作人员宣传晋享贷

强化服务支撑,实现保障全方位,在工作流程上做减法

围绕更好、更精准、更有效率服务市场主体,长治农信社积极开展履职能力提升促使干部员工提升服务技能,开展数字科技赋能提升推动流程更精准高效,强化纪律作风建设推进服务效能提升,保障市场主体对接工作纵深推动、取得实效。

强化履职能力提升。聚焦培养专业化、复合型人才,提高干部员工认知水平、业务能力,通过加强教育培训,拓宽员工学习渠道,提高干部员工的职业水平;采取上下交流、横向交流、岗位交流等方式促进员工多岗位锻炼,加快员工成长,培养“业务多面手”;建立健全三项人才库,不断完善员工队伍梯队建设。通过提升干部员工的履职能力,持续提高员工服务客户的能力。

强化数字科技赋能提升。依托省联社数据罗盘和OA管理平台,聚焦基层在数据统计、数据挖掘等方面需求,通过开展模块化研发,提升工作效率。聚焦经营管理实际问题,以现有数据分析系统为支撑,完善数据体系、建立数据模型,助力提质增效。强化内部队伍建设,通过项目参与、培训的方式培养一批“科技+业务”复合型人才,带动全员提升数据挖掘、分析、应用能力。 

强化纪律作风建设。积极推进为基层减负,以大调研开展为契机,组织党员干部深入一线开展需求大调研,向一线员工、各市场主体问计问需,及时了解客户、员工等个性化需求。坚持改进机关作风,落实首问责任制、限时办结制,进一步改进服务效果、群众满意度,同时,用好“13710”督办系统和纪检部门专项监督,推动服务基层提升效率、优化流程限时办结等工作,以内部管理高效促使服务客户有效,实现服务客户、占领市场的目标。(冀璐璐、 郭科伟、张寅)



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