黄河新闻网长治讯：为加强医院整体运营能力，提升管理科学化、精细化、规范化水平，7月25日下午，长治医学院附属和平医院召开2023年上半年运营分析会。医院党政领导，各党总支书记、科室主任、护士长现场参会。

图为：和平医院2023年上半年运营分析会现场

会上，医务科、质控办、病案室、财务科、运营办、院感科、医保办立足岗位职能，结合医院实际，分别从业务指标、质量安全、收支结构、院感监测、临床路径管理、DRG支付改革等方面进行汇报，详细剖析医院运营过程中存在的不足，使本次会议达到了补短板、增效益、控成本、提质量的目的。

图为：和平医院院长李红倬讲话

院长李红倬对上半年各项业务指标和运营情况进行点评，并提出三点要求：一是以关键指标为依据，聚焦医疗质量建设。各科室要对“国考”指标及等级医院评审指标进行专题研究，严格落实核心制度，强化医疗质量管理，推动医院高质量发展；二是以精细化运营为抓手，提升医院治理水平。运营管理是实现新形势下医院高质量发展的必由之路，要强化分析能力、优化管理流程、提升资源配置效率，着力实现医疗效率与运营效能双提升、医疗结构与资源配置双优化、业务管理与财务管理双改善；三是以行风建设为重点，守好廉洁自律底线。坚决贯彻执行中央、省、市、学校关于领导干部廉洁自律相关规定，自觉抵制和狠刹损害患者利益的行为，做到信念坚定、头脑清醒，始终保持共产党人的政治本色。

李红倬强调，全院干部职工要继续保持时不我待、只争朝夕的紧迫感，以饱满的热情、昂扬的状态、务实的作风，高质量、高水平、高标准完成今年医院各项目标任务，更好地服务区域社会。

此次会议坚持问题导向，精准查找出医院运营管理中存在的难点、堵点，为和平医院不断优化资源配置、强化成本管控、提升医疗水平、改善服务质量打下坚实基础。（侯鹏飞、董浩）